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京东武汉java岗值得去吗

一、来源先从来源说起：京东武汉研发中心就是原一号店武汉研发中心。一号店被京东收购之后，业务被全部剥离，技术也什么都不剩。 各个大公司之间的中间件等基础服务没太多区别，只是功能侧重点不同，但整体区别不大。两个网站也都是电商，区别更不大。公司被收购之后就成了一个公司，一个公司不可能同时维护两套系统，之前一号店的相关技术只有被废弃的命。 技术不在了人还在，于是一号店武汉研发中心就改头换面成了京东武汉研发中心，也就是现在的京东武汉。二、吐槽说到这里谈一下感受，毕竟也是经历过公司被收购的人是不？ 如果你所在的公司被收购，能走趁早走，还可以N+1，不走的话只有不爽。 为什么？1.毕竟是被收养的，和亲生的还是有很大区别。你没感觉，亲生的人还是有感觉的。2.被收购意味着领导层全部被替换，新的领导和你不熟，凭什么把蛋糕分给你？3.而且，被收购的领导在原有领导阶层中没有任何话语权，除非你能干出一番业绩站稳脚。但公司怎么会把好的重要的赚钱业务分给你们这些不知根不知底的人？除非站在风口上或者运气好，否则，只会不死不活。纵观互联网公司发展史，还没见哪个公司被收购之后越办越好吧？吐槽结束，结合题主问题说下目前京东武汉的现状。在此只做陈述，不做评价。第一个问题：目前员工很多二三本学历这是现状，也是事实。 其实也没那么夸张，可能211、985少一点，但准一本至少还是有的。说起员工很多二三本学历，这就不得不说起一号店。之前一号店的技术比较完善，毕竟老牌互联网也算不小的公司。公司技术层面只需架构部提供基础架构和基础服务即可，全司统一使用这套基础服务，无需额外东西。 其他业务层面，基础业务像商品、价格、支付、用户、订单、供应链，之前架构已经特别好，新业务需求只需套用，一般不会有太多问题。 这种情况下，一个Domin只需一两个架构师就可以解决大部分问题，其他业务功能并不需要技术大牛去实现。 而且之前一号店也的确在走下坡路，不然也不会被收购是不是。这就是二三本学历人员较多的原因。这样的组织架构保证了一号店可以用很少的人力物力达到最大价值（就是招人花钱少点）。对之前一号店并无影响，但如果架构师大范围离职，那对技术部整体的打击是很大的。 而技术大牛即架构师大范围离职，也就意味着公司要死了。题主目前看到的大部分都是剩下的这群人。 不排除某些技术大牛没走，但也只是一部分，很小的一部分。而且之前一号店的技术核心在上海，基础架构主力也在上海，武汉本就不多，被收购时也走了一部分，自然更少了。 可以说剩下的这部分技术大牛撑起了武汉的技术核心，但这部分人也成了武汉的公共资源，不像之前每个Domin都有。 什么情况下资源才需要变成公共资源？自然是资源不足的情况下。之前一号店的东西不适合现在的京东武汉，但京东武汉这边的领导目前又无法解决这个问题。补充一下Domin的概念，就是负责一项业务的小组。之前一号店一般一个Domin10+人左右，被收购之后进行整合大概15+到20+左右。第二个问题：武汉当今的小领导层为什么是小领导，因为武汉在整个京东体系中的地位很低。 但武汉人多，三四百号人。这得分好多级，一级一级下来你就不知道自己是哪个级别了。新来的人根本不会知道自己到底是哪个级别….所以就说领导层都是小领导层吧。 级别低，意味着升职难。另外，武汉是一个研发中心，也只是一个研发中心。这意味着武汉只有技术人才，没有管理和领导人才。 之前武汉无需管理这些，上海自会管理。上海也不会让武汉过多管理这些。但目前上海都死了，武汉就只能自生自灭。 京东可以空降大领导，但小领导就只能内部选拔。这就存在问题，首先是可选对象太少，其次，之前主要都是研发，即使个别管理才能较好，但整体不行。管理的技术和能力不是说来就来的，如果遇到不好的小领导，只能自求多福了。 大部分转管理后就成了纯管理，只管人的那种。 目前武汉这边的管理大部分都是只管人不带人，这和偏技术的带人管理很不一样。总感觉对一个管理来说，最重要的是应该手下，而不是领导。但对这种纯管理来说，感觉他们最重要的是领导，而不是手下。可能因为之前的老大是偏技术的带人管理，所以感触比较深刻。另外，即使成为管理，也没经过专业管理的培训和选拔。即使公司有培训，这些管理思维或者大局思维也不是一天两天可以培养的。更不用说现在根本没有培训，也没人可以培训他们。 因为之前一号店HR部门被砍，京东武汉HR小组目前只有2个人，一个前一号店负责招聘的HR，一个京东空降的HR。谁培训他们？ 三四百号人配两个HR，一个还是负责招聘的。只能说到这里了。第三个问题：武汉当前业务重点这个涉及公司业务就不说了，不过目前武汉是以项目驱动的。 什么叫项目驱动？就是哪里需要哪里搬。多久搬一次？一两个月应该算比较频繁了吧？ 而且我是第一次听到项目驱动这么清新脱俗的词。有文化就是不一样。第四个问题：强制加班问题。之前一号店是没事不加班。现在工作日每天强制至少2H，为了和成都北京保持一致，不能比人差。 加班只可以申请调休，其他没有任何补助，一顿15块的晚饭算吗？但你几乎不会有调休的机会。调休受到管控，不能太多，要和成都北京保持一致，不能比人差。 不管怎么样，反正不能比人差。在此说一下强制的含义，强制意味着这是一个政治任务，同时意味着今天加不够明天要补回来。另外对于数据统计，武汉这边的领导是日统计的，每天都不能有一点误差。不知道京东总部是怎么统计的，但武汉这边就是这样。 每天领导总会各种重申记得打卡记得填工时，大领导有时还会检查，要是忘了没填还会群里友情提醒你，我感觉领导真的挺敬业。 反正我不理解什么情况下才需要日统计，数据可以周统计，可以月统计，也可以季统计，但日统计是什么鬼？保证每天都不能有一点误差？日统计数据变化趋势更生动形象么？可能领导无奈，但加班的员工更无奈。领导可以把无奈传递给员工，一句话的事；但员工的无奈只能自己承受。老婆孩子热炕头终究只是梦想，毕竟每天老婆见不着孩子也见不着。领导扛一刀？我司领导层好像没有这个传统。物以类聚，人以群分，古人诚不欺我。领导整天关注这些指标，搞得人心惶惶。所有人的时间精力和心情都被浪费在了这些无聊的事情上，更不用说工作效率了。其实也不用效率，有时间凑就够了不是么？反正时间才可衡量效率不可衡量不是么？别说什么绩效了，什么叫项目驱动心里没点逼数么？第五个问题：整体氛围自行感受吧，写到这里忽然不知道怎么说了。结束吧，答题结束。 -2018年5月14日
■网友


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