怎样评价外贸基友团的门徒俱乐部( 三 )
■网友
我算是看着基友团的分享“长大”的吧，所以当门徒俱乐部开始启动的时候，我就报名了。看到这个题目有点小激动，因为心里憋了许久的话终于有地方可以说了。只不过涉及到爆料以及可能会说一些门徒的坏话，所以我还是可耻地匿了，求看到这篇东西的师兄师姐别人肉。
先粘贴某位师兄在作业里面的原话：
如果把外贸G友团比作是苹果，而门徒俱乐部就是第一代Iphone，简而言之，就像苹果一样无论任何时候给我们带来一款新的Iphone，我们都会趋之若鹜，因为它好就好在就算我们没见到，也知道它会是一个超越之前的产品的精品。
尽管这段话略有夸大的嫌疑，但总的来说，说得还是挺有道理，我尤其认同的是：门徒俱乐部是第一代Iphone。
第一代Iphone，软件有着重大缺陷，硬件有着这样那样的问题，没有APP STORE，只有2G网络，甚至连复制粘贴都没有，但就好像Ben叔所说的一样，Iphone创造了“智能手机”这个品类，并且成为了这个品类的第一品牌，门徒俱乐部也是一样的。By the way当时我听到这段话的时候，脑袋轰一声像要爆炸了一样，一整个晚上睡不着，因为我做了这么多年的外贸，第一次有人跟我说起原来除了“品牌”之外，还有一个叫“品类”的东西。
好吧不扯远，我认为门徒俱乐部确实有可能创造了一个品类，至于是啥我现在还说不上来，但是我相信：
门徒不是培训。
我曾经参加过公司组织的培训课，花几千块钱把我扔到一个大会场里听台上的讲师哔哔，一开始我也是听得热血沸腾斗志昂扬，想着回去之后要干一番大事业，但冷静下来之后我发现，除了热血，其实我什么都没有得到。
五位导师都是在各自领域取得一定成就的人，不像一般的培训讲师跟你讲一些虚无缥缈的东西，更关键的是，他们这几年也一直在进步（从他们的文章就能看得出来），这点是我最佩服他们的地方。
培训大多数都是填鸭式地将知识一股脑地塞给你，不管你吸不吸收得了，但是门徒却是提出一个概念之后，重在引发我们自己的思考，去形成我们看待事物的逻辑思维能力，以及对自身公司、产品、市场、客户的逆向思考和深挖，这一点，我认为是最重要的。
门徒也不是在线教育。
和传统教育相比，在线教育尽管突破了地域和时间的限制，让学生能够最大化利用碎片时间。然而，我却一向不看好在线教育。就好像丹牛哥说的那样，学习都是反人类的，在线教育其实和办健身卡一样都是冲动消费，但是坚持下来的能够有多少人？讲真，能够坚持自律去上课或者健身的人，本身就已经具备了成功的潜质，和上什么课没关系。
当初听到这句话的时候，我差点拍烂自己的大腿，说实话要不是门徒三次不去上课或者三次不交作业就要清退的话，我可能真的坚持不下来，有时候我们确实需要一点仪式感，一点外在的束缚，就好像番茄工作法一样，门徒的这种束缚，让我感觉好像回到了传统大学一样，这是第一点。
第二点，每一个主题都会经过直播、作业和辅导三个环节，我认为这是和在线教育最大最大的区别，尤其是课后作业。不管我们去上个线下培训课，还是线上视频课，就算现场的时候多有感悟心里多激动也好，一回头可能就忘得七七八八了。但是课后作业的存在，逼得我不得不去反复地听录音，再去反思自己工作中的实际问题，再用自己的语言组织表达出来，在这个过程中，最烧脑但也受益最大，再不济也会像雷神所说，文字组织能力会大大提高，我想也是，换了之前我应该也写不出今天这么多字。
可是，也正好是作业制度的存在，让我觉得门徒俱乐部很难有商业化的可能。
在衡量一个商业模式的时候，尤其是在目前的互联网时代下，是否具备可复制性是很重要的一个因素。假如是在线教育卖视频音频那种，当突破一定销量的时候，边际成本会非常低，甚至到了最后可以无限趋近于零。然而门徒不可能，我看过有些师兄师姐的作业，洋洋洒洒几千字，光理解和理清思路就要杀死不少脑细胞，就算导师比较牛逼，我相信每阅读和批改一篇作业，都至少需要30分钟时间，按照目前的门徒数量，一次作业就需要超过30个小时的批改时间，假如人数再多下去，呵呵。所以和在线教育相反，门徒的边际成本是会越来越高的，也就是说，不具备可复制性。
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