怎样评价外贸基友团的门徒俱乐部
有人在后面跟帖说丹牛LOW，说我们自说自话，好吧，作为第一期的预备门徒，我想问这位老兄，当然也可能是美女，上面丹牛和门徒师兄的回答你有看完吗？即便不是一字一句看完，那起码的浏览有吗？还是将鼠标一路滑下来到评论栏，然后愤愤的打上几个貌似意味深长的文字，再潇洒的走掉...？？？门徒俱乐部鼓励的就是分享与自我思考，几位导师总会时不时的就外贸工作中的一些问题和现象分享他们自己的思考，我们大家的作业很多人也都是洋洋洒洒，不敢说数千言，毕竟我们这期还都是预备门徒，还在学习和自我整理中。大家也都是以一个粉丝的身份，跟着老麦、丹牛、本叔和雪碧等人的博客、微博、微信一步步走来，了解到他们的为人和做事的原则，才会在“素未谋面”的情况下去相信他们，相信跟着他们，我们会有一个更大的提升，不管是在工作上，还是在做事的方式方法上，或者对待一件事情的态度上。而走进了，我才发现学习永远都是需要主动的，因为门徒俱乐部更多的关注的是一种思维方式的改变，所谓 师傅领进门，修行在个人。有人在这里仿佛又回到了大学时代，我想这也就很好的说明了门徒俱乐部的氛围。但他有不仅仅是一所学校，更多的是一种启发与引导，更多的是要依靠大家自己结合各人实际工作中的问题去反思，去举一反三，进而明白，哦，原来这件事还有这么多解决的思路。你首先要愿意去了解别人分享给你的东西，然后再去自己思考，而不是还没有走近，一上来就抱着一种与生俱来的偏见，可能看都不看别人在说些什么，就憋着嘴说，看这家伙又在打广告了，太LOW了！这样真的好吗？
■网友
偶尔百度“门徒俱乐部”的时候，发现上居然有一条关于我们的问答，细细看之，呵呵居然还匿名，匿条毛啊整个俱乐部能写出这种文字的，而且居然还会提到“商业模式”的，两个巴掌数得过来，大不了，再加我家李大少一个巴掌。
截至今日，门徒俱乐部确实是没有商业模式的，它的起源也很简单，基友团的老粉可能记得，2014年1月11日杭州年会的当天晚上，我们提出了“外贸精英培养”的概念，但搁置了；2015年我们搞过一次“五环行动”，连续5个星期在红点上免费分享，人一嗨起来未免脑子有点进水，我突发奇想“咦！这种分享好像效果不错嘛？我要不要把外贸精英培养的概念重新捡起来，搞个连续一年52个星期的外贸基友团520呢？”
当初我还说“哎呀象征性收个500块/年”算了，结果基友们纷纷抗议表示太便宜了，有空收这点小钱还不如去搬砖头，于是涨到了1999，最后一拍大腿，干脆点直接2999吧（当然2016年第二期我们改到5999了），从此走上了这么一条不归路，估计大家可能也觉得白看了我们4年文章有点不好意思，装个样子也得踊跃报名一下，所以在接近70%淘汰率的情况下，我们最终还是收了第一期的50名门徒。至于门徒这个名字，向《蚁人》致敬，某天晚上我在看这部电影的时候突然听到了Mentor这个词，瞬间像被雷击中一样，得，就你了。
毫无疑问，门徒俱乐部是不完美的，因为我们从来都没有想过把它做成一门生意，所以没有商业模式，没有财务预测，没有导师工资（你可能不相信，至今我们5个人没拿过俱乐部1分钱，包括我这个现在几乎要忙到吐血的CEO），什么也没有，只是觉得一直都只是写文章分享的话太干巴巴，没有成就感，想尝试以一种新的模式收一些能够真真正正用心血来浇灌的学生们而已，于是就这么挽起袖子干了。假如从创业的角度，这种做法自然太过于简单粗暴，然而从另外一个角度，这种执行力却连我都不得不给自己点个赞，而且事实上，完美也并非我们把所有事情都计划好了，准备好了才叫完美，我认为完美其实就是捡起一块烂石头，然后一步步地打造成美玉的过程，最最重要的，是你得先捡起一块石头，对吗？只要方向对了，慢点就慢点，无所谓。
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