关于坊间传闻，所谓第五次电信重组（电信与联通合并），大家咋看( 二 )
5G的爆款应用还没出现，匆忙大规模上马的话只会是白白烧钱，根本没有需求支撑，无法实现利益回报。
密切观望，谨慎投资，广泛试点，稳步推进，才是发展5G的正确姿势。
至于有人说电信和联通都是上市公司，股权结构差别大，不容易合并重组。我觉得，在强大的国家意志面前，这都不是个事。
那么，是不是合并重组就是万事大吉、皆大欢喜呢？
并不是。
小枣君认为，合并重组在战略上肯定是正确的，但是到底能不能成功，还是取决于战术执行。而这个方面，我恰好态度相反，我持悲观态度。
企业经营发展，要么做大，要么做强。以前企业领导者的思维，是喜欢做大，因为规模大了，实力就强了。
但是，时代发展到今天，这种思维就不再适用了。
企业越大，内耗越多，效率越低，无法对外部竞争和客户需求产生及时响应，更不用说产生联动。就像狮子变成了大象，反应迟钝，移动缓慢，从猎手变成了猎物。
会跳舞的大象，少之又少
所以，现代企业的经营理念，都在追求人效（每个人产生的效益）、坪效（单位面积产生的效益）。经营企业的思路，都在放弃“变大”，追求“变快”，抛弃重资产，聚焦核心能力，激发组织活力，抢占市场先机。只有这样，才能变强，才能活下来。
而体制内的国企，很难做到这一点。即使是国有民营、半国半民，也是如此。
国企里面目前究竟是一个怎么样的现状，我想就不用我多说了吧。大环境就是如此，谁又有能力改变呢？
所以，电信和联通合并，我最关心的问题，就是裁人——会不会裁人？裁多少人？裁的是管理干部，还是基层员工？
两家合并，势必导致已建设的资源存在重复，工作团队职能存在重复。
如果不精简人员，那么就意味着效率下降一倍以上。现在的企业，关系本来就错综复杂，特别喜欢玩“站队”和“内斗”，如果是简单的组织合并，肯定会带来更多问题。
用户总数，1+1可以等于2。但是，营收和利润呢？合并会带来1+1≥2吗？肯定不会的。但是成本倒是有可能。
之前烽火和大唐合并我就说过，能1+1=1就不错了，更大几率是1+1＜1。
弱者总是希望和强者合并，这样可以抱大腿。而强者并不愿意和弱者合并，因为怕被拖累。两个强者一般不需要合并。两个弱者即使合并，也不会有什么用。
在这个行业待久的人都知道，移动强，有它的道理，它的管理能力、执行能力、学习能力，还有敬业度、技术积累，就是明显要强于对手。如果不是TD这些强加在它身上的包袱，移动早就一骑绝尘。而电信也确实很努力，移动通信牌照拿得晚，但人家认真追赶了啊，重视了啊，有急迫感啊。最后再看联通，唉，真的不知道该怎么说。
两家合并，我关心的第二个问题，就是股权结构。联通是混改了的，混改的模式，会不会带到合并之后的集团里？还是说，混改就这么草草结束了？
我认为混改的路是对的，混改应该深入下去，做得更彻底一些。混改很可能是运营商最好的出路和机会。
总之，不解决人的问题、制度的问题、管理的问题，再怎么拆分合并都是没用的。在激烈的市场竞争中，简单的合并，最多只能勉强续命，很难实现咸鱼翻身。
如果两家合并之后，能够引进更有魄力、有远见、有现代企业管理能力的高层，能够精简组织架构，实现管理扁平化，淘汰臃肿的中层管理队伍，提拔更年轻更有想法的年轻骨干，能够增加基层的待遇，采取合适的激励举措和考核手段，充分赋能，就有希望彻底改变风气，形成健康的企业文化，让自己变革为一个有生命力的敏捷型企业。
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