啥样的公司是平台型的公司；平台型公司对行业发展有何影响
Ben Thompson 在 https://stratechery.com/2018/the-bill-gates-line/ 中用这样一张图表现了平台（platform）和聚合器（aggregator）之间的区别：
前者提供可供第三方在平台上打造商业模式的基础能力，而不仅仅是整合和对接上下游，除了单纯的规模效益带来的成本增益，往往还伴随着因为相互连接而带来的网络效应。最终形成涌现系统，催生新生物种。终局往往是一家独大、赢者通吃的垄断局面。后者则主要起到供需匹配的作用，核心价值和规模效应，降低交易成本，而非创造新模式。长期来看，聚合模式会催化上下游的模式化和标准化，很难形成稳定的垄断局面。
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平台型公司：为交易、交流、交往双方或者多方提供连接服务的公司
好处：降低信任成本
坏处：容易形成垄断
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平台型公司最典型的特征是其用户群体包含了核心交易的买卖双方，其存在的最大价值就是撮合各方用户之间更多的交易。也是因为用户群体之间相互依赖和相互吸引的缘故，运营良好的平台型公司很容易形成网络效应，实现指数级的增长。 平台型公司的涌现，离不开大数据与分析技术、人工智能等新技术的应用，因为这些新技术让大规模的用户画像、广泛的连接、精准的匹配与信用的积累等成为可能。 平台型公司对行业的影响，主要体现在新技术应用所带来的用户体验和交易效率的大大提升上。 平台型公司因为有多用户群体的参与，本身就会形成一个社区，这个社区的监管是有很大的挑战性的。如果用户的行为出现偏离而平台运营方未予适当干预，平台型公司就很容易受到政府监管或造成严重的用户流失，从而走向没落。 平台型公司也容易造成垄断，大到不能倒，让其他企业都围着平台型公司转，或者在它们的夹缝里求生存，这一定程度上不利于创新与公平竞争。关于平台型公司的搭建，可以参见以下链接：https://mp.weixin.qq.com/s/JWa7mivGtTkoQKmTxcM6MA
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平台正在吞食世界有一个久经磨炼的连续创业者，在互联网行业建立了非常广泛的人脉，他一直想构建一个线上平台，将他多年沉淀下来的各方资源聚拢起来。去年APP总算上线了，因为有几家大型互联网公司帮助他“导入流量”，那个APP两周以内就聚拢百万用户。可是，两个多月以后，用户规模急速萎缩了90%，现在大概只剩下几万用户。那个APP主要是做知识付费的，这不是刚性需求，而且竞争者非常多，如果不能原创足够多、足够好的内容以黏住用户，那就很难突围。平台没有创造核心的价值，未能产生用户黏性，即使导入流量，最终也留不住用户。国内的PE/VC投资人经常问创业者：“做硬件，是否做得过小米？做平台，是否做得过腾讯？”腾讯是社交平台，而社交是刚性需求，容易形成用户黏性，更重要是，不用平台投入内容制作，用户本身就能吸纳用户。做平台，对于互联网创业者来说，确实有很大吸引力。不过，要建立一个能够沉淀海量忠诚用户的成熟平台，既要有实力，又要有机缘。
平台正在吞食世界Google、亚马逊、Facebook、腾讯、阿里巴巴是当今世界最大的5家互联网公司，你是否发现这些公司有什么交集？在我看来，世界5大互联网公司的最大交集都是“平台型公司”。谷歌，有Google（搜索引擎）这一商业平台，可以创造大量广告空间租给有需求的企业。Google营销人员反复跟广告客户讲：“如果你公司的品牌、产品只能出现在搜索引擎的第三页、第五行，你想，被关注的机会有多大？”广告客户很紧张这个，这是他们付钱的理由。亚马逊，依靠庞大的物流、仓储、配送体系，以电子商务为突破口，平台聚拢了庞大用户群体。之后，为这个用户群体提供各种实体、虚拟增值服务，就是水到渠成的事情了。Facebook有着超过15亿活跃用户查看新闻、照片、听歌和看视频，平台在2015年获得了约140亿美元广告收入，成为世界最大的传媒公司，却从来没有任何一篇自己撰写的内容。中国的零售业巨头阿里巴巴，仅旗下一个入口淘宝网就管理着超过10亿种不同的商品，被《经济学人》称作“全世界最大的集市”，却没有一件商品库存是自己的。腾讯，有微信和QQ两大平台，用户规模超过7亿。互联网上出现的任何一款应用，如果在中国大陆真有市场，腾讯优化一下设计、升级一下模式，就能依托巨大流量，创造一个全新的市场。Interbrand近年评选出来的“全球最佳品牌”，近一半是平台型公司，都有自己的生态系统。现在世界上市值前五的上市公司，全部都是平台型公司。硅谷著名投资人马克·安德森曾经说过“软件正在吞食整个世界”，很快又意识到“平台正在吞食整个世界”。为什么会这样？平台型公司最大的增长红利是“网络效应”。有一个著名的麦特卡夫定律（Metcalfe\u0026#39;s Law）显示：网络价值与网络用户数量的平方成正比，即N个连结能创造N的平方量级的效益。比如Uber连接了大量的司机和搭车者，形成了一个正反馈循环：想要打车的人越多，就会吸引越多的司机加入Uber；司机越多，打车的人就越多。这是一个自我强化的正向循环，带来的不仅是用户沉淀，更是用户黏性。
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