咋看凡客的现状
上面这条是凡客于2010年5月推出的广告，刚一上线就引发了网友们火爆讨论。同时，“凡客体”也成为了互联网关注的热点。
大家有没有发现，凡客诚品已经很久没有出现在人们的视线中，它如同一缕青烟，来的快去的也快。以至于很多人都忘记了这个牌子的存在。
那你一定会问“你怎么突然想起分析该品牌了？”话说我也是无意间读了本书（2010年出版），里面介绍了各式各样关于“凡客诚品”如何牛X的案例。便发现自己已经很久没有看到关于此品牌的信息，于是好奇心索引，竟发现该品牌已处于“奄奄一息”的地步。
你也许会困惑，当年如此风光的凡客，怎会落到如此地步？
【咋看凡客的现状】 接下来，本人用最轻松的形式去分析问题的所在。
————————正文开始 —————————
剧情前提：该品牌于07年上线，之后的几年开始各轮融资。并于2010年，销售额突破20亿元。一年卖出了3000多万件服装（估计衣服连起来也可以绕地球好几圈了···）
看起来非常的辉煌，但这只是为接下来“悲剧”埋下了伏笔
那么，悲剧是如何产生的呢？
光鲜的一面
1. 凡客在2011年员工总数一度超过1.3万人，光总裁级的领导就有40位。
其实是悲剧→1.3万人是个什么概念呢？我们假设每人的平均月工资是3500元，每个月光发工资的支出就要4550万！！而且我们只是“假设”平均月工资，还有很多员工的月收入是在3500以上。想想看，一个企业还有很多其他方面的支出。如：房租金、水电费、运营成本费.....这么看来，一个月的花费也是够“庞大”了！
光鲜的一面
2.SKU相当丰富，凡客不仅仅生产服装，还有家电、数码、百货等。
其实是悲剧→你说你一个服装平台，为什么不将自己的服装产品做到极致。非要跨平台跟“京东、苏宁易购、一号店”抢生意。一个品牌只有先“专注”开发自己领域的产品，做到极致，再考虑多元化经营。凡客还没有将服装设计感加强，产品质量提升，就想跨平台，是很难的事情。说白了就是，还没学会走路呢，就想学跑步了？
光鲜的一面
3.
其实是悲剧→快速发展的背后不一定就是好事。做服装无非就是做好三件事，一是款式，二是质量，三是价格。三者缺一不可。在发展多元化的同时也切勿忘本，很显然，创始人为了突破业绩，似乎在尝试各种利润高的产品，但却丢了老本行。同时，企业的快速发展容易让人放松警惕，疏忽了对产品的把关。
搞笑的一面
4.
其实是悲剧→额··想收购LV哪那么容易，再说人家LV会卖给你吗？LV品牌本身已经有150多年的历史。同时母公司LVHM集团，在05年的收入就为139亿欧元。加上LV是他们主推的奢饰品之一，有些时候不是有钱就能搞定一切！
不以互联网角度，给出的建议：
寻找 “服装领域” 的行家合伙人
俗话说的好，隔行如隔山，光靠互联网团队是不够的。你需要一个真正的服装行家！毕竟这是个“服装”平台
2.服装的产品定位要“准”
面向的客户群体，他们的消费水平，
什么样的款式吸引这群人
总结： 站得高，望得远，但也可能摔得疼。在资产“大跃进”的同时，也不要忘本。从哪里跌倒，就从哪里站起来。
不过，听说创始人开始学习小米，立志将“白衬衫”产品打造成“极致”。但不要忘记小米只有几款手机，而且芯片都是统一的。而服装不同，款式不仅极多，而且每季产品都要有新花样，消费者才会买单。本人觉得，咱先别整那白衬衫了，先把款式质量价格整合下再说吧！再说有哪个消费者一年四季就穿个白衬衫啊···
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