领导决策失误，咋看怎样破( 二 )
9.引以为鉴法
就是指在出了问题后帮助领导找出原因、教训，作为以后工作的鉴戒而提出的。因为出错也是可能的，那么下级就要帮助领导总结经验教训，再创工作新局面。
这里需要注意：
一是明确危害。就是承认事故的危害性。
二是找准原因。
三是鼓风吹劲。经常给领导讲一讲宽心话。比如安慰他：“谁在这个岗位上、这个背景下，都有可能发生失误，这次让自己碰上了，也算给别人铺出条路。”
四是帮助首长提高声誉。因为一旦出现问题，领导的声誉就可能受损，但是有的决策出现失误跟领导品质和能力无关，而是由于形势所迫，那么下级就应利用多种机会，向群众加以解释，提高群众对领导的信任度，齐心协力再创新局面！
总之，好的领导在于知人善用，聪明的下属在于能给领导提出好点子！
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■网友
沟通无效之后，执行领导安排。如果下次反复，请离开
■网友
比如，2015年APP还处在火爆期的时候，我曾见过一个小公司相当搞笑的经营决策。
当时这个公司的营收月月下滑，老板认为是市场拓展手段太传统（电话销售）导致的，于是将宝全压在一个APP的开发上，全公司上下都认为只要这个APP出来，客户就会自动上门了，他们也就再也不用靠低效的电话邀约来拓展客户了。
结果APP是出来了，但所有人也都傻眼了：怎么让客户知道和下载这个APP呢？这个推广跟原先的电话邀约相比，难度可是一点都没降低哇。
■网友
既然怀才不遇，干脆按自己想法来一发硬上线，用户评价高了看领导还说什么。如果给你小鞋穿就换下家，反正干着不得到重视的活也没意思
■网友
小公司（少于20人）比较好办，可以直接跟领导提，利于转型。
而大公司（高于20人）则一诺千金，那怕是领导错误的也必须执行下去一段时间。
这关系到领导的威望+公司执行力问题。
朝令夕改是公司/部门最大的损失。
【领导决策失误，咋看怎样破】 但是，可以在执行中具体修正。让损失达到最小化。
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