只重视产品，不重视运营的互联网公司有前途么
看你们是做什么了。如果是用户型产品，重视产品是对的，但重视产品并不是说要有好多个产品经理，而是资源充沛，开发迅速。比如说微信这个产品，说实话就算没有运营，初期大家都做点运营工作就行了。如果是运营型产品，就需要适当补运营人员，甚至以运营人员为主，产品研发本身只是辅助工具。比如你们开个淘宝店，要产品经理干什么？
■网友
我们一般只是在营销文案中才说自己只重视产品不重视运营推广
■网友
我们公司销售有十多个，运营只有一个，还要负责展会，广告，数据统计，网站建设，社会媒体，那个运营就是我
■网友
创业公司，4-5个产品，不说运营多少的问题，你们这么多产品每天多在干么！
■网友
与产品所处的阶段相关。
初期，以产品为导向。产品就是最大的卖点，产品打磨得足够好，运营算是助攻；
【只重视产品，不重视运营的互联网公司有前途么】 中后期，以市场为导向。产品赋能所带来的用户达到一个平台期，就要靠运营去拓展产品边界，带来更多增长的可能性。
■网友
产品和运营可以简单理解为生产线上的不同环节，在产品研发阶段也就是初期（比如创业初期），产品多于运营是非常正常的，运营会随着进度逐步增加，我想这也是你们老板想要做的事情。对于何时增加，一要看公司运营状态，二要看你们会不会哭，俗话说，会哭的孩子有奶吃。
■网友
这是一个转型期，所有传统行业都将受到一定冲击，正确的转型方式是:坚持传统行业把控品质，请专人负责线上品牌维护。
■网友
微信，QQ？
■网友
运营本来就是苦力
■网友
看看老干妈
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