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[民生银行]民生银行2019年实现净利润538.19亿元( 二 )


聚焦综合服务能力提升 。 民生银行集团坚持“一个民生”理念 ， 加快多元化布局 ， 为客户提供高水平的综合金融服务 。 一是提升一体化服务水平 ， 推动战略民企综合服务、重点产品交叉销售和境内外机构业务协同发展；二是优化集团化管控 ， 提升银行及附属公司的综合实力和市场地位；三是推进风险与业务协同 ， 强化前中后台协同 ， 形成业务推进合力 。 2019年 ， 附属机构共实现营业收入84.11亿元 ， 同比增长12.13%；实现归属于母公司股东的净利润13.31亿元 ， 同比增长100.75% 。
重点工作亮点纷呈
2019年 ， 民生银行认真贯彻董事会战略部署和总体经营策略 ， 统筹推进改革转型暨三年发展规划 ， 统筹推进经营管理和改革创新 ， 各项重点工作呈现一系列亮点 。
一是改革转型攻坚突破 。 2019年 ， 民生银行进一步加大改革转型的推进力度 ， 多措并举全面提升公司、零售和同业客群价值 ， 优化负债结构；全行统一行动加速民企战略落地；加强信息科技、网络金融与业务协同 ， 统筹推进科技金融发展；完善交叉销售体系建设 ， 进一步推进综合化经营；加强风险与业务协同 ， 完善全面风险管理体系；实行以价值、战略为导向的资源配置和绩效考核 ， 持续优化组织架构和人才结构 。
二是重点业务快速增长 。 截至2019年末 ， 民生银行集团零售贷款总额14,129.24亿元 ， 比上年末增加1,823.79亿元 ， 增幅14.82%；储蓄存款总额7,183.63亿元 ， 比上年末增加1,430.74亿元 ， 增幅24.87% ， 储蓄存款占比19.93% ， 比上年末提高1.77个百分点 。 截至2019年末 ， 民生银行小微贷款总额4,445.60亿元 ， 比上年末增长9.25% 。
三是精细管理成效显著 。 2019年 ， 民生银行加强资本管理 ， 加快推进轻资本转型；强化财务精细化管理 ， 坚持资源配置的价值推动和战略驱动 ， 助推总行部门、经营机构、附属机构转型；优化战略导向的预算管理和成本管理 ， 持续推进降本增效举措落地 ， 不断提升财务资源投入产出效率；强化全渠道规划 ， 优化升级运营模式 ， 持续提升客户服务能力 。
四是风险管理全面加强 。 2019年 ， 民生银行强化全面风险管理体系建设 ， 进一步健全内部控制体系 ， 有效推进审计、风险、内控合规管理部门间协同机制常态化运行；强化全流程质量控制 ， 提升问题资产清收处置效能 ， 不良率和逾期率实现“双降”；扎实开展合规文化年和法治民生建设 ， 加强对附属机构内控合规指导和管理 ， 实现持续合规发展 。
【[民生银行]民生银行2019年实现净利润538.19亿元】五是组织效能持续提升 。 2019年 ， 民生银行根据“战略导向、价值导向、可持续导向”原则 ， 以“机构轻、人员精、能力强、绩效优”为目标 ， 重塑人力资源管理体系 ， 把“组织效能提升”和“人才能力建设”落实到位 ， 推进“大总行”向“强总行”跃迁 。


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