业务、市场、运营、产品、技术怎样有效分工协作
个人观点:业务应该是公司层面的战略方向;产品根据公司战略方向策划的具体产品,你准备向客户传递的价值;市场应该想清楚是你定位的客户群在哪里,如何传递你的产品价值和品牌;技术应该是实现业务方向的基础技术储备和实现产品的具体技术;运营如何把前面的几个方面串联,并且做好售后服务。
■网友
业务就是你在做和将要做什么,市场就是你的目标客户和潜在的最大盈利容量,运营就是你如何把你的业务和市场如何有效地结合在一起,产品就是你的定位,技术就是你如何实现你的产品理念和承诺,以及如何提供服务。
■网友
互相认为是SB且不说出来即可。
■网友
创业公司,一个人顶几个人用,没有那么细。如果非得搞那么细,就从标准化的管理角度来思考这个问题。业务搞销售,抓收入;市场抓流量;运营管支撑、用户粘度、用户满意度;产品管产品策划、设计;技术管产品生产。。。。。。。
■网友
创业公司根部不需要分这么细,能分这么细的公司也肯定不是创业公司了。反正一句话,认清自己公司的发展状况,在做相适应的岗位安排就可以了。
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