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在线留学平台决胜网咋样

感觉这个公司没什么谱。首先了解的情况来看，公司的噱头比较多。从整个盈利模式来看：一方面根据成交来收取抽成，另一方面期望获得更多流量的商家购买更多的服务和流量来完成销售的这个动作。公司的目前的动作来看，更加期望在后面一种上进行盈利，比如去哪儿网和百度的方式。通过商家购买更多的流量和整个包销的动作来盈利。目前看来，公司的主要财务报表是靠那个关系暧昧的公司----中国教育服务中心撑起来的，而前两年的新闻，关于年度盈利4000W的新闻看起来也是水分颇大，令人玩味。因为就目前了解的情况来看，中国教育服务中心并非是一家国企，而是一家私企，整个公司的控股人员都是私人资本，经过查看的情况来看，这个牌子在扬州和其他省市也被使用，在人看来，是在向社会资本出售这类“疑似国企”牌子的行为。另外，近年来虽然出国留学的增加，但是以前两年的国内的市场情况来看，再加上这个留学服务中心的实力来看，达到4000W尚有差距。另外决胜网的PV量在Alex的排名虽然靠前，但是看起来是近几年突然涨的流量，看起来有炒流量的嫌疑，另外在百度搜索决胜网首页当中的关键字，比较难在百度搜索的第一页中找到决胜网的字样，在百度流量投入看起来并不充分的情况下，达到如此高的收益的确会令人质疑。因此看来目前公司的战略目标是通过商家推出更多的低价爆品和产品来吸引更多的客户，但是点进决胜网商城的页面，大部分的产品都没有评价，想找到一个有评价的产品真是困难重重。因此在低访问量的情况下，未免感觉像是横了一把刀在商家的脖子上，受害更多的应该是那些急于在互联网大潮中搭一把顺风车的商家，因为并不能带来足够的流量，推广结果并不能得到保障，也许线下的口碑营销或者能有更好的效果而不需要过高的分成。另外从提供产品的那些vendor商家来看，看起来规模并不乐观，貌似真正成规模的只有一个中国教育服务中心，不过看起来负面新闻重重。PS：决胜网和中教服的关系：决胜网是冤枉的吗？另外，教育产品并不类似于去哪儿网的机票产品，因为线下的教育效果好于线上的教育，因此这个教育的产品将会很大的收到地域的制约，另外产品的标准化不够，用户并不能简单通过比较价格来判断产品的质量，还有产品的周期过长，整个反馈机制建立的速度太慢，不利于用户比价和查看评论，客户在接受到一款失败的教育产品损失的成本过高（时间成本），并没有很好的弥补客户的损失的方案，整体来看，整个标准化的流程并不能很好的打通。从公司的整个宣传策略来看，无非是强调了几个重点：我PV高，我流量多（Alex排名8000），我客户优质，我平台大，我商家多（比如以前的文清学院），我老板靠谱（戴政），我技术牛逼（搜索）流量多的这个怎么吐槽呢，PO一条新闻吧：决胜网，你的在线教育平台梦有这些硬伤！文清学院就不想吐槽了，网上一搜全是负面新闻，随便PO一条吧：http://edu.southcn.com/e/2014-12/04/content_113593041.htm至于号称根据个人自身条件出具的报告来看，TM的任意缺省，竟然得到了一份学霸的成功案例，并显示匹配相似度达到了90%以上，让我这等没有考过GRE，没有考过SAT的客户学渣情何以堪.....另外，近几次的营销来看，比如号称教育界的双十一活动，样样号称爆品，都是一元爆品，结果点开一看，仅仅是商家部分让利，但是剩下的几千几万元仍然需要用户另外支付，看起来就是一个噱头，相比艺龙和同程网的活动少了一分诚意。另外近期引进的几个公司高管，看起来都是营销出身的，而并非真正做教育的专业人士：决胜网补充血液 引入上市公司高管进入管理层另外决胜网一直号称的目标就是向上市的路踏步前进，未免不给人感觉公司有些重营销轻实干。不过这两年互联网教育开始出现了大量的热钱涌入，因此互联网教育的概念也开始在被一些互联网从业人员当中热炒，笃信风口论的人也开始躁动起来了吧。
■网友


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