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中国互联网公司的技术含量普遍比美国低，很多时候运营主导，技术未来会成为行业竞争中的主要因素吗

1. 撇开需求看技术，就跟你不切菜但是研究菜刀是一样的，没有任何意义。技术始终是手段和方法，需要为需求和目的服务的。2. 中国互联网公司的技术含量普遍低我觉得是正常的，创业很多时候需要的不是最好的方法而是最快的方法。所以从这个角度来看，其实都是中国市场发展太快所造成的问题，运营导向=能迅速占领市场=能赚到钱=皆大欢喜，至于技术，很多时候其实是能用就好了。3. 但是从发展的趋势来看，中国的公司其实也越来越看重技术，包括大数据，机器学习等领域，而且，在我看来，国内的未来的主要的改变肯定还是由行业领导者驱动的，包括阿里，腾讯，百度在内的公司其实对于技术的要求也越来越多。当市场逐渐饱和，就不是看谁拔剑快了，而是看谁的剑更好了。4. 小团队领导技术革新也不是没有可能，但是在中国现在互联网行业想要通过高精尖的技术成为领导者机会不大。每个搅局者都必须面对的问题就是如果腾讯/阿里/百度进来了怎么办？所以，在我看来，小团队可能会有更多的好的想法，大公司就用收购的方式来不断添加他们的技术基因吧~
■网友
谈技术的话，有2个问题是无法回避的：上游技术和基础技术。中国要成为一个先进工业化国家，那么基础工业是不可能跨越的。同理，互联网的上游技术，是IT产业。而IT产业的基础技术，中国目前无法发展。这基础的部分，不是物理制造业，而是编程语言。中国人很难在英语的维度内发挥底层汇编语言的创造力。所以与之相关的一系列生产力工具的创造力都受到了维度遏制。我们即使有技术上的生产力提升，也是避开这条科技树的。遗憾的是，这是条主干科技树。这造成了我们的人力资源转化成生产力的效率很有限，更多的把资源投入在低效但拥有比较优势的运营和商业模式领域，靠本地市场的规模取胜。
■网友
IDG的合伙人这么说的：对于中美创业环境，李丰曾表示是一种竞技场和丛林的差别：
美国的跑道很好，只要你规划好路线一直跑，你就有机会成功。在中国创业则全然不同，因为这里没有那么明确的跑道。
美国是个竞技场，拼的是能力、速度；而中国是丛林，你知道你的目的地，但是没有人知道该如何走。所以在中国是一套丛林法制：你既需要有明确不变的目标，又需要有探索道路的能力。
我不太懂技术，简单说说自己的想法
1.区分先进的技术和正确的技术：
这一点是我在看GE Healthcare为印度BoP（ Bottom of Pyramid）市场创新产品的案例中学到的：
http://www.nextbillion.net/blogpost.aspx?blogid=2163
在商业竞争的环境中，技术领先（technology leadership）是一种竞争战略，但更多时候需要你针对市场需求和特点去开发和利用恰到好处的技术。
回到楼主的问题，中美市场差异很大，消费能力和知识（信息获取）的结构上一个是金字塔型（大量的屌丝和小白用户），一个是橄榄型；同时美国的基础设施（网络渗透率，网速等）和商业成熟度（比如信用机制和社会风险）总体好于中国，中国互联网公司在运营的时候面临的问题可能和美国公司很不一样，可能在他们去做云存储去做大数据挖掘之前，先要去做网络的扫盲和基建工作。以美团和58为例，都有很大的地推团队，为啥？除了抢市场圈地外，本身的推广运营过程其实也是教育广大网络知识匮乏的中小微商家，把他们从线下迁移到线上这样才能真正做起平台，去支撑其盈利模式和技术发展。现在美团也在做自己的美团云，58也开始采用新的广告竞价技术。
大多数商家或者广告主对技术的appreciation可能不如美国。我听过一些做2B的创业者讲，他们给到商家店员的产品要做得非常简单好用，可能就是一键一扫，太复杂的功能导致用户体验不好就可能被弃用。又说我在Google的经验，技术先进全球领先的广告产品但诸多feature没法在国内使用没有国内的数据支持，先进又怎样呢buyer也不一定会买单，还不如多提供一些运营的insights和服务。


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