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百度身边和大众点评这两款点评类产品的定位和目标用户群分别是啥?两者相比,各有啥时候优劣势?百度身边可以从哪些方面提升自己的的用户量市场占有率?

1、我个人认为，整体上，这两款产品的目标人群是相同的，都是在有在线下生活类消费的需求，需要被告知相应的能满足这些消费的对象。2、大点点评的优势是其用户点评数据、品牌知名度，劣势是没有百度身边一样的流量等资源支持，另外由于进入得较早，对产品进行修改的风险较大。 百度身边的优势自然是有流量等资源支持，由于进入得晚，也没有产品形态上的包袱，可以尝试的空间比较大。劣势是用户点评数据的缺乏、品牌知名度也较低。 有人说百度身边的一个优势是依靠百度的信息抓取能力，会有非常强大的商家信息。这点我不认同，依靠技术抓来的数据，只能解决商家信息的“物理性信息”，解决不了“用户点评类信息“。3、对于用户点评类数据不足的问题，百度身边现在已在做的就非常不错：将用户贡献的内容结构化，以丰富商家的服务项目、菜式、环境、优惠、活动等信息，这样，既可以丰富商家的“物流性信息”，又可以丰富“用户点评类信息，还能将这些”物流性信息“视觉化。 在点评只能看到文字形式的菜名、数量极少的环境图片，现在在百度身边，还可以看到一大堆的图片了！4、如果，我是说如果，如果语境是“百度身边和大众点评抢市场”，那么——百度身边要花更多力气在品牌运营上，以达到靠品牌拉用户的目标。（1）以品牌拉用户，是什么意思?我要网购，就去淘宝和京东；我要订酒店，上携程；我要找商家，就上大众点评，这就是品牌的拉力。 百度身边现在更多的是靠百度地图的流量，而非品牌拉力。 品牌方面，我觉得百度身边做得还不够。 （2）没投入：品牌这东西，似乎是个慢活儿，但在一两年时间就能造就几十亿的苏宁易购的今天，快速提升一个品牌的知名度的可能性，也不是不可能的。当然，这需要资源方面的配备，强运营是最有保证的方法。反观百度身边，别的投入不说，你能看到多少它的广告？（3）定位不清晰：品牌强运营的前提是，弄清楚自身的定位，弄一个更加易被接受的名称与口号。我观察了一段时间，百度身边的口号一直在变，自身的愿景也定得太大、大抽象，这证明它的自我定位根本就不够清晰，自身的定位都不够清晰，就更加不用想用户能快速地弄明白你能为自己带来什么。 从最新的百度身边的3.0，我也觉得这个团队似乎压力大了，开始跨大步。3.0以前还是从美食这一类目切入的，3.0就一下子扩大了。我不是团队的成员，团队所面临的压力或成绩是否足以令其加扩大类目，我不清楚。但就我这短短几个月内看到的，他们的这一举措令我失望，步子太大了。 至少，从美食这一单一类目切入，可以集中资源进行运营，并能令用户快速的认知，并能劳劳获得美食爱好者这一群体的用户及他们的忠度度、口碑与信息贡献。有了这些，再去扩充，就不难了。5、定位于和大点点评不一样的“商家信息数据库”，似乎更佳。 打造一个新的大众点评的代价太高了，而且大众点评模式的预期利润，也不够肥。百度似乎选了另一条路：让百度身边成为一个“商家信息数据库”，接住用户，下一步则将接过来的用户引往百度的另一产品——爱乐活，最终靠爱乐活来将这些用户的商业价值变现。 百度是一个强技术轻运营的公司，这样一来，百度身边就能专注于运营最轻的“商家信息数据库”，而将强运营的工作扔给已经独立出去了的爱乐活，这样对百度身边来说，投入是最小的，也符合百度的定位。 详细的分析见我在另一个问题的回答：http://zhi.hu/H2oI个人的推测，希望能有懂行的朋友指点下，感谢！


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