在敏捷情境中，设计意味着啥
作为一个正在上敏捷开发项目的设计师，我觉得我个人对这个问题还是比较有经验。
首先我们要定义啥是敏捷情景。
那些说12个sprint出定好了功能的mvp架构看似是敏捷情景，实际上依然是瀑布流式的开发方式，只是套上了敏捷的外壳。
真正的敏捷情景对于功能数量其实应不做限制，根据人力物力定弹性的mvp框架才是敏捷开发的根本。
定义了敏捷以后，我们说说设计。
实际上目前数字产品设计师的工作流程普遍是很瀑布流的。调研-洞察-架构-交互-界面-视觉，基本上是线性的。这样也导致很多设计师功能偏单一。
在敏捷情景下，对设计师综合能力的要求就高很多了，需要做到能够快速将用户反馈进行拆解并且执行到UI设计的精细程度。
基本上在美国，对于设计这个workstream如何融入敏捷开发架构有很多讨论，包括很多论坛和研讨会都会涉及这个话题。
一般来说现在的结构是，如果说开发队的起点是Sprint 0（后台环境设置），那么一般设计队的起点就会设置在大概Sprint -1 或者 -2，并且设计sprint结束日会比开发结束日提前那么1，2天。这么做的目的其实很简单，让设计队能够领先开发队大概1-2个sprint，让设计师有时间做一个design sprint，了解用户画像，做user journey，然后有时间ideate。
提前一两天则是为了让设计师交付这个sprint的设计后，允许product owner问问题并且有时间做必要的修改查缺补漏。
但是这个意味着什么呢？
一个词：
设计师需要lean （精益设计）
它代表了三件事：
1：设计师必须脱离出纯粹的UCD设计视角，加入更多的系统设计视角，每一个交互方式和交互情景的设计都要落地到系统里的一个地方，不能飘着。
2：设计师必须聪明而高效的利用已有的模块组成新的交互情景，不能每设计一个功能或者场景就画一个完全不同的模块，增加开发难度和时间。
3: 设计师必须注意细节，懂得如何与开发人员有效沟通，拥有强大的执行力。
总而言之，敏捷情景下，设计师的综合能力更加重要。
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专栏：大D和小d的日常，揭露设计圈玄学内幕（滑稽）
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■网友
意味着“设计需要成为子宫。”与那些一次性成稿之后甩手的设计工作不同，敏捷开发的魅力与困难在于，这种工作形式是有根基会成长的。要求设计师有能力定义面临的设计问题，基于一个核心观点，在有限的时间内做出“最合适”的选择。这不但要求设计师必须与诸位同事紧密合作，合理安排进度，更要求设计师对用户有着第一手信息的掌握力与挖掘力--以及品牌的把控力。（想要在高密度的工作环境下保持这三种力量，学识、合作方法、工作技巧与经验缺一不可）没错，设计师必须要这三种力量。有了这三种力量，我们才有定义问题的根据。定义好面临的根本设计问题，我们就能在往后的迭代中不断有条理有方向地解决问题。就好像子宫孕育胚胎一样，让胚胎渐渐发育成熟。待续
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