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雷锋网昨天的文章《企业社交，可能是个伪命题》，相信大家还没有咋接触这种产品，因为很多产品是2B的，不是2C的，想听听大家对于这种产品的期望

站在员工的角度，真不希望这是一个老板用来管理自己的产品。还真心希望是一个可以在公司里面认更多人的工具。
■网友
我看完，感觉就是把知识管理和网站完美的结合在一起。但凡牵涉到知识管理，就必须有奖有罚，因为习惯是日积月累的，最终形成文化，但是在初期有效的激励是非常必要的。还有一点，员工可以提意见，但是并不适合参与决策。从管理学来说，好的决策没有执行就是废物，一般的决策有好的执行也能创造奇迹。决策是最难也是最简单的，说话嘛，谁不会？所以对于底层员工来说，执行都是首要使命。但是员工提意见被采纳对于员工的归属感来说又非常重要，所以我认为如果要平衡这两点，让员工参与到执行他提的意见中去（如果意见被管理层采纳），我认为是很必要的。
■网友
企业社交方面，去年开始有所关注。更准确的说，应该定义为企业的社会化管理，这个定位的理解很重要，几乎决定了产品的出发点，也就是决定产品的生死。以企业社交来命名，更多只是站在员工层面的应用；但买单的是企业的决策者，也就是应该站在经营者的角度，把它当作管理的工具，这才是它的价值所在，所以定义为社会化管理更合适。也大致看了链接里的文章，理所当然也存在上述的定位问题。依据新的定位，在我看来，相应的产品研发团队里面，有一个角色是不可或缺的，那就是具备丰富且架构化的企业经营管理的人士，可以判断的是，目前操作相应产品的团队，在这个角色上是缺位的，呵呵。落地的就不谈了，先解决了上述问题，才有后面的延展。
■网友
我认为媒体乱吹风，为什么要叫企业社交？其实就是@ 这个工具，如果@ 对企业管理有实际价值，为什么不用？大部分的工作不是娱乐，大家都很忙，哪还有时间社交呢


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