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豆瓣小组的-豆瓣租房，拆分出来成为一个产品可行吗，可预见困难?如果做一个面向特定人群的租房产品可怎做

谢邀。这个问题其实解答起来是一整套的解决方案。我思考过很长时间，曾经也试图着手去做，但还是难度很大。思路可以分享一下，因为我个人目前还没资源做这件事。如果有人能做，那也算是造福。1.用户需求这里可以分成两点来谈。一个是用户，一个是需求。先说用户。这个市场大致有几类人。-房东：一般会拥有多套房。担心管理起来麻烦，也不想跟那么多人打交道处理问题。所以一般会将房交给中介。-中介：有一些分发的性质，带管理能力。收取中介费。-租客：绝大多数租房用户集中在一二线外来人口。而且，越往三四线走，租房的人越少，需求越弱。（这个我做过一二三四线各5个城市的抽样调查，不一定准确，还希望有人能给出更确切的数据）再说需求。租房这件事中，大致需求可以分为两类，租到房和租好房，一个是硬需求，一个是软需求。硬需求：租到房，细分下包括租房时间、房租价格、位置、交通等。软需求：租好房，细分下包括安全性、周围环境、消费便利性、室友匹配度等。2.市场变化和产品可行性租房产品化，用互联网的思路，就是取代中介。58同城、赶集、搜房等等大多做的都是这个事。这是第一批进入租房市场的做法，解决房源问题。当然，这也是最大的需求。这几年，58等公司相继推出了真实房源认证等提升信用体系的做法，目的在于提升用户体验。包括后来的自如家这样的实体企业加入，整个行业在用户体验上有了方向性地转变。要将租房小组产品化，打破现有市场格局，我个人理解，关键在于继续提升用户体验，解决信用相关问题，并提高租房效率。我当时给出的办法是社区化，在软需求上下功夫。具体的做法，如果有兴趣的话，我可以继续写过来。3.可以预见的困难1）房源小组模式关键在于去中介的互联网化，依靠优秀的用户体验来进行口碑传播。那么最重要解决的就是房源从何而来。但是有个问题在于，即便是一二线，也有很多房东是很难接触到互联网产品的。这部分的口碑积累和市场教育，需要不短的时间或者不小的资金投入。2）需求较弱这里有两个方面。其一，本身在软需求上，可以提升体验很多，但是毕竟不是大众需求，所以受众面会较小。其二，租房不像其他大众消费品，住得越满意使用率越低。当然我有在产品上进行设计，来解决一些问题。但我根本上还是希望大家不要总来用这个应用。所以你看了，我已经有了很多行动，但是还没狠下心来做的原因在这里。3.特定人群刚才在说受众的时候也说了我自己的担心是比较小众。其实我心目中大致的用户群体是和锤子用户重合度很高的。那么顺便祝福一下罗老师@罗永浩，锤子用户越多，我越有信心来做这个产品。
■网友
【豆瓣小组的-豆瓣租房，拆分出来成为一个产品可行吗，可预见困难?如果做一个面向特定人群的租房产品可怎做】 果然那句话说的对，你所有以为绝妙的点子，都有人想过了，我最近才想到这个想法，结果一搜，答案都是15年的了。

■网友
豆瓣小组类似的类别很多吧，二手、招聘等等等。现在在豆瓣找房子、买二手唯一的困难就是数据不好检索，有心的PM可以考虑下加些结构化字段在发帖里来改善这个问题。至于商业上的话，豆瓣普遍是合租、体量有限，小组之前的PM应该有考虑过这个问题，可以拉他回答下。（不专业随便回几句，写不出那么长的废话）


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