苹果与丰田的生产销售模式有啥异同
丰田根据不同的群体生产不同的产品，细分品类。苹果是，不管你是什么群体，我就生产相同的产品，管你什么人，你爱买不买，然后大家都爱买。市场策略方面，丰田很灵活，会根据不同的国家采取不同的策略，比如汽车行业的外资企业都是在中国建立合资公司的，因为中国政策如此。但苹果……
■网友
个人认为：
丰田提供的是高性价比的车。
苹果提供的是品牌、理念、技术领先的通讯产品与系统。
丰田强在制造系统、供应商管控系统，产业是世界第一大制造业---汽车制造，这个行业规模大，利润低（所以苹果多方评估后，取消进入电动汽车业的念头），典型的重资产行业，经营基本功需要非常扎实（马斯克称的制造黑洞），但是丰田通过发扬它的丰田生产模式（TPS）将汽车业的利润做到高水准，基本保持10%左右这个级别的净利，往往是同级别公司大众、通用、福特等两家三家总和水准。
苹果强在品牌、设计、系统、理念、销售，以及其对供应链的管理能力，相对而言，更像一家轻资产公司，软硬结合，品牌溢价，净利润率时常能超过30%，多年攫取全球手机行业约90%利润空间。
丰田强在是丰田家族的长期先进制造模式理念积累与坚持（70%），包括管理人员的管理融合创新，比如大野耐一等（30%）。
【苹果与丰田的生产销售模式有啥异同】 苹果强在乔布斯设计品牌理念（80%），库克的供应链管理（20%）。
丰田最大的危机，一个是日本经济除了汽车制造相关行业外衰退严重，一个是电动汽车变革，TPS这个持续创造性价比的系统在，基本上还是比较稳的。
苹果的最大危机，是下一代技术理念革新，而三星、华为等品牌的冲击还是有限的，当然苹果最大的优势就是品牌积累和巨量的足以超过许多国家的现金储备，容错能力非常高，绝地求生反杀能力很强。
所以这两家的危机，都不能算危机。
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