咋组建创业孵化器在二三线城市，具体需要哪些工作( 二 )
如果你手里没楼，打算租楼做孵化器，还是放弃吧，目前孵化器/众创空间/联合办公的头部企业，罕有赚钱的。
■网友
孵化器做2部分：
- 出租办公空间 （这个相对容易，是个房东或二房东）
- 提高创业辅导 （这个很难做。有深刻认知的人并且愿意花时间的不多）
我做创业辅导/孵化，说不定我们可以合作？！
■网友
跟领导搞好关系 哄领导开心 让领导满意 抓一堆项目 领导越不懂越好 领导审批 通过拿政府扶持 完活
■网友
马云说未来的制造一定是 made in internet，也就是说经济活动要突破物理空间的限制，就创业孵化器而言也是如此。立足二三线城市，但视野一定要有突破。
对于实际的业务展开，我们认为要创业 先对标，多分析竞争对手。
在 向纳什空间学习，创业服务如何迈过B轮生死关|《历史今天》第176期 一文中，我们提到
”为创业企业提供办公空间，和为其他企业提供办公空间究竟有多大不同，1年前已完成B轮融资的纳什空间或给我们一些启示。除了把更办公间的起租面积变得更小，把租期变得更灵活，纳什还提供完善、丰富的共享服务，比如面向不同场景的会议室、休闲区，不同城市的异地办公区。纳什空间以其说是为创业公司提供办公空间，不如说是为初创企业提供有竞争力的办公环境，以帮助他们俘获更优秀的人才。“
尽管行业整体形势不如人意，但资本却保持乐观的投入，在占比不高的B轮、C轮，共计获得50亿人民币投资。而从融资节奏看，A轮前完成融资的整体存续期在24个月，但进入B轮则快速增长到了52个月。
详细数据见上文。
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■网友
二三线不知道，反正五六线约等于骗了……小地方人头齐的话，你要啥就可以有啥，然后什么都可以往孵化器里塞，领导满意、你也满意、大家都满意，但实际没有生产力……
■网友
作为一名来自佛山孵化器的从业人员，一直挺郁闷的。首先不管几线城市要看领导对科技孵化的理解程度，政府都不知道孵化器要做什么，政策支持不够，仅依靠企业自身的资源和力量很难做起一个孵化器。其次，资源配置确实是个大问题，二三线城市项目源不够，好的企业服务机构就不愿意来，资源带不进，对优质项目的吸引力又随之降低，陷入恶性循环。
■网友
难道不是应该首先和当地搞科技的部门先联系吗？
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