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[中国商网]中国联通混改再突破 全新运营模式加速互联网转型

中国商报/中国商网（采访人员 焦立坤）中国联通混合所有制改革（以下简称混改）又有了大动作 。 3月6日晚间 ， 该公司宣布启动大市场统筹运营组织体系改革 ， 向三大痛点“动刀” ， 构建全新的市场运营模式 。 在5G建设爬坡的关键时间节点 ， 此举对中国联通意味着什么?
[中国商网]中国联通混改再突破 全新运营模式加速互联网转型
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资料图 中国商网 付颢琬/摄
中国联通表示 ， 此次运营组织体系改革重点要解决“三个痛点问题” ， 即“统筹不足”“产品竞争力不足”“线上线下割裂” ， 同时加快产品、渠道、创新方向的转型 。 具体而言 ， 中国联通将建立大市场统筹下的总部、省分、地市及区县四级新型运营体系 ， 按照统筹、产品、运营三大板块整合市场线资源 。 其中 ， 在总部层面将建立一部、两中心 。 一部是指市场部 ， 它将作为中国联通全新市场体系的规划者和资源协调者 ， 负责市场前后端的统筹协调组织 。 两中心是市场部新设产品中心和渠道运营中心 。
在资深电信行业分析师马继华看来 ， 中国联通此次调整市场运营体系主要有三大核心要素：一是全国统一大运营 ， 二是加强产品能力 ， 三是渠道整合进一步互联网化 。 他对中国商报采访人员表示 ， 中国联通自从混改以来 ， 与很多互联网公司合作密切 ， 而且更好、更平等地接受了互联网思维 ， 也包括管理模式 。
针对中国联通此举的意义 ， 一位不愿具名的证券行业资深人士做出“提质增效”这一评语 。
【[中国商网]中国联通混改再突破 全新运营模式加速互联网转型】在业内看来 ， 从中国联通这次内部“动刀”的最本质内容来看 ， 电商的作用进一步增强 。 过去 ， 电商可能作为该公司的一个部门而单独存在 ， 或者代表一类产品、一类渠道 。 但这次改革后 ， 中国联通上下都将进一步按照互联网化的方式运作 ， 推进整体性的数字化转型 ， 实现线上线下的一体化融合 。
实际上 ， 自2017年以来 ， 中国联通开展了一系列大刀阔斧的混改措施 。 万联证券分析认为 ， 这一系列的改革措施使这艘庞大的“航母”从内到外焕发出全新的生命力 ， 来自各大互联网合作伙伴的资源使其创新能力增强 ， 股权激励和部门精简使其重生蓬勃进取的朝气 ， 有效的成本管控使其更精于压低运营风险 ， 社会化合作使其更懂得如何妥善调动社会资源或资本、拓展集团影响力 。 该机构认为 ， 中国联通自采取了一系列混改措施以来 ， 运营效率显著提升 ， 业绩表现已明显触底回升 ， 5G蓝海市场红利更使其如虎添翼 。
马继华表示 ， 随着5G时代业务变革的需要与个人存量运营时代的到来 ， 运营商都在进行调整、变革 ， 这也是大势所趋 。
中国联通表示 ， 当前电信行业正处于新旧动能转换的关键时期 。 过去以成本驱动的发展模式难以为继 ， 传统业务增长缺乏动力 。 从行业外来看 ， 加快5G建设发展、防控新冠肺炎疫情带来的数字化转型大潮风起云涌 ， 线上线下一体化、集约化的消费与运营模式成为必然选择 。 中国联通将坚定不移地走互联网化转型之路 。


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