苹果公司的「护城河」是啥( 二 )
能意识到“热核战争”的荒谬，并撤销与竞争对手的专利诉讼、达成和解，是库克的明智决定。这意味着难逃生存危机的库比蒂诺巨人可以集中资源开发新领域、进军新产业、寻找下一个风口。那么新的增长引擎在哪里？搞不好是媒体领域。都晓得短板在哪里，平台不够硬。没有内容，再好的软硬件服务都不能打动消费者。
亚马逊依靠海量电子书与廉价设备的组合，硬是打败了 iBooks + iPad 的完美搭配，便是例证。苹果的业余爱好——Apple TV，能否击退 Chromecast、Fire TV、Roku，取决于优质内容的缺席与否。套用一句圈内话，“没有 IP 的公司，不值一提”。日前传出苹果计划收购时代华纳的传闻，倘若成真，无疑是苹果的一大利好，可以为潜力满满的软件和服务部门加一把劲，也可以帮助苹果实现从硬件公司、软件公司到内容公司、服务公司的华丽转变，更是对股价的一剂强心针，有力推动市场信心的回升。
三、勿忘创新初衷 找回创业精神 跨出护城河
家家都有本难念的经。数年前库克重用乔纳森，坚持设计至上路线的努力，使企业形象焕然一新。然福斯特尔的出走，却成为笼罩在苹果上方的最大的不确定因素。且不说上演“乔布斯式回归”的神话故事，库克时代的苹果，与前朝相比的显著特征，便是“偶像派”的胜利、“实力派”的失败和创新初衷、创业精神的被遗忘乃至丧失。
【苹果公司的「护城河」是啥】 今日苹果，是否如乔布斯所愿呢？按住不表。近几年的 WWDC，尽管出了 Swift 那样的经典，但给人的印象更多是赶工的、浮躁的，挖坑蛮多，却一个也填不好、填不满。也许是“步子大了扯着蛋”，但软件开发质量的下滑 (iOS 8、OS X 10.10 的臭虫明显增多)、专业市场的不专注 (Aperture 的停止更新、FCPX 的蜻蜓点水)，却是不可饶恕的，“水可载舟，亦可覆舟”，老用户都看在眼里、记在心里。
本人原创，原文地址：WWDC 的前途与命运——拐点抑是起点？
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封闭。
■网友
生态。本来我想补充用户对其的崇拜情绪，不过cook时代，发现神品变成了精品，不是说苹果的手机不好，苹果依然是全世界最好的手机，但是信仰在缺失。
■网友
大抵是软件和硬件都领先太多吧，而且还有只做精品的偏执
■网友
1.大量积累的专利。2.满足众屌丝的身份感。3.几乎一年一个新型号果粉的追随感。
■网友
苹果的护城河并没有想象的那么宽，那么大。因为苹果的护城河就是IPHONE。
所有的一切都是iphone带动起来的，iphone就像这个公司的车轮，iphone没有了，苹果的市值可能就会掉一半。 从初代的iphone到4代iphone奠定了苹果公司的现在，以强大的设计能力，包括让人掉进苹果的坑就出不来的极好的用户体验，和强大的供应链整合能力。让苹果拿走了手机市场的最多的利润。
有人说苹果的生态好，比如apple store, apple music等等，这些安卓上都有啊，所以生态并不是最重要的。有人说苹果的品牌就是牛，拿出来就是有面子。品牌也是靠产品支撑的。想想以前也有很牛的品牌啊，不是说倒就倒？
但是在人工智能的节骨眼上，苹果能不能再次做到，不是最早推出产品的，但是总是能在这一波当中做到最好，真的不好说。 另外苹果不能再那么玩火了，把iphone x的价格定那么高，以及代表未来智能家居homepod价格那么高，简直就是把用户往外推。 不过创新的难度加大，硬件成本上升难免，但是一味的提价，希望苹果通过硬件赚钱的方式这个逻辑还能走得通。
人工智能应用场景大爆发之前，如果能继续推出业界最牛的iphone，不要自己玩火，苹果的日子就可以安稳。
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