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苹果公司的「护城河」是啥

即将迎来的 WWDC 2016，按照船长一贯的作风，不外乎是吹嘘业绩 → New MacBook Pro → OS X 10.12 → watchOS 3.0 \u0026amp; 新表带 → tvOS 10 → iOS 10，再难兴奋。微创新不少、创新欠奉，更甭提久违的 One more thing，令人感叹“少一点套路，多一点真诚”。
回望往昔，锐意进取的苹果、朝气蓬勃的 WWDC 2006，开启自己的黄金十年。虽说在乔布斯离世后，曾因群龙无首而迷失方向——iPhone 5 了无新意、新版地图饱受恶评，竞争对手三星虎视眈眈、欲在高端取而代之；但在库克的一系列改革措施起效后，颓势好转，一度中兴——iPhone 5s 叫好又叫座、扁平设计引领潮流；更因唤醒大屏需求，登上一个又一个高峰，让唱衰者大跌眼镜。
可天下没有不散之宴席，愈来愈多消息表明，浮华即将破灭、飞船坠下神坛。首先是 Android 的大举反攻、Alphabet 的市值反超；其次是十年不遇的营收、利润双下滑，在中低端遭受中国厂商狙击……最根本的，研发投入不足、新兴领域缺席。也就是说，给她一个风口，都不一定能飞。有道是“墙倒众人推”，今日的 iPhone 会否成明日的 iPad、今日的苹果会否成明日的诺基亚，都很难说。
不可否认，当前的全球性经济停滞，创新乏力是元凶，金融危机只是遮羞布。这个局面，绝不是 VR、3D 打印、机器人、无人机之类能解救，更不是炒作一下、包装一下“互联网+”等新概念就能无视。WWDC 所面临的困境，是大环境导致的。欲重回舞台中央，不禁拷问 WWDC 的前途和命运：是不思进取、得过且过，成为压倒苹果的最后一根稻草，标志这家硅谷老字号就此衰落的拐点，还是不畏困难、沉着应对，成为再造辉煌的最先一个支柱，标志这家美国不死鸟跌倒再飞的起点？
一、开发新兴市场 培养忠实粉丝 拓宽护城河
今春发布会，iPhone SE 的横空出世，着实令不少友商担惊受怕了起来。有些品牌好不容易能定价到 2999，上探中高端市场，却因苹果的突袭而前功尽弃。历史上，iPod mini 的发布、Mac mini 的发布、iPad mini 的发布均撑住了苹果转型前在特定市场的场面，抑制份额下跌、争取宝贵时间。入门设备的推出，可看作是判断一产品线是否走向衰落的重要标志。与 iPhone 5s 一道发布的 iPhone 5c，虽说不上廉价版，但仍可视为是探风向的试水之作。
中国市场虽未饱和，但也趋缓，单靠一个市场的增长，不足以支撑起科技巨头的业绩。尤其是在权威人士定调Ｌ型之后，苹果的下一步走向，不免让人心生好奇。都知道 iPhone SE 在中国不受待见，也没能在全球掀起波澜，那这款小屏旗舰失败了吗？“醉翁之意不在酒”，其实同为发展中国家的印度，潜力很大，“广阔天地，大有作为”，在 iPhone 5s 退役以后，急需一款高性价比的手机扩大战果，继而推动“晕轮效应”，扩大基本盘。
而在欧美等成熟市场，苹果也非坐以待毙。去年推出的“iPhone 升级计划”，当时看好的人不多，没想到用户爆发了无穷的热情，选择了免合约、低价月供、维修有保障 (必须购买 AppleCare+ 延保服务)、年年有新机的此计划。理论上，这可以将用户锁定在 iOS 阵营中，也缩短了升级周期，更提高了利润率。双方都实现了双赢。
二、利用现金储备 进军朝阳产业 深挖护城河
当下是“注意力经济”的时代，谁能争得话语权、赢得曝光，谁就能在寒冬中生存越久。乐视如此，谷歌更如此。短期内没有干货不可怕，没有卖点最可怕，一定要酷。比如方兴未艾的无人驾驶汽车、新能源汽车等。苹果的唯一优势恐怕是——富可敌国的现金储备。
钱不可乱烧，也不可不烧。工业 4.0 + 共享经济，被誉为是打破世界经济僵局的不二法宝。那么共享经济的弄潮儿是谁？当然是 Uber。这是一场没有硝烟的消费革命，实现了使用权和所有权的分离，提高了资源利用效率，也使得更新换代的速率成倍提高。这种趋势，显然是苹果所乐见的。鉴于 Google 贵为 Uber 的最大投资者，出于抢位和站队的考虑，苹果在华投资滴滴出行、加紧布局未来，想必也是可以理解的。值得一提的是，本次库克访华，也为早日恢复 iTunes Store 的运营，作了必要的沟通，意在改善与政府的关系。


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