学校：培训机构如何留住好的老师？( 二 )
③良好的发展空间
据悉，超过60%的年轻教师跳槽是为了更多的成长机会。因此，培训机构应当考虑为教师提供广阔的发展空间和晋升通道，确保每位教师都有晋升机会。让教师明白通过自身的努力，短期内可以达到什么样的目标，未来三五年又可以发展到什么地步，让教师与培训机构共同成长和进步。
④分享教学经验
通过教学经验交流分享，使优秀教师得到同事认可，提升他们的成就感和荣誉感，对于提高其他教师的教学技能也有促进作用。同时在全体教师会议上，对表现优异的教师进行表彰和奖励。尊重、认可与赞扬，能使教师更有归属感，从而减少辞职行为的产生。
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【 学校：培训机构如何留住好的老师？】3.感情因素：更长久
教师是培训机构的核心竞争力，培训机构应当树立以人为本的管理思想，尊重教师的意愿和需求，通过感情交流维系彼此的关系。然而有的培训机构表现得过于急功近利，只顾考虑招生与盈利，而忽略了教师的情感需求。如果教师得不到应有的尊重和认可，缺少归属感和成就感，金钱在其中所起的作用将会大打折扣，这也是为什么高薪留不住人才的关键原因。
教师虽然是一个神圣的职业，但教师也是凡人，以感情作为切入口，通过感情上的共鸣来打动教师，这种持久性有时候是金钱无法比拟的。
有一项调查表明，超过半数员工离职的原因，是源于与上司关系不佳。因此，聪明的小编在进行管理时，会确保如何做到既严谨又不乏人情味，通过感情来，最终达到留人的目的。
解决方案：
①关心教师需求
首先，具体到用人方面，小编要做到疑人不用，充分放权，营造信任和谐的工作氛围；具体到教师的生活，多关心教师的身体健康和家庭状况，每年定期为教师作身体检查，并切实为他们解决生活中的实际困难，增强教师的归属感和幸福感。
比如逢节假日提前发放工资，中秋节免费寄发月饼，为家在外地的教师提供带薪探亲假并报销车费，组织教师短途旅行，为教师举办生日晚会等，这些从细微之处见真情，更加难得。有句话说得不无道理：“你把老师给照顾好了，你的老师也会把学生照顾好。”
今年高考前夕，某培训机构的高三补习班准备着最后的冲刺。数学教研组组长李老师的家里来电说父亲病了，正在忙于给学生上课的李老师无暇他顾，想请假回去看望父亲又担校不准假。小编获悉此事后，第一时间安排其他教师接替课程教学，特批了一个星期假让李老师回去探望父亲，并另外送上营养品和慰问金，代表同事们祝愿他父亲早日康复。李教师深受感动，回校后更加努力工作，所带班级也再创佳绩。
②发挥人格魅力
天地有容乃大，培训机构创始人要发挥自己的人格魅力，通过以身作则，带领教师团队前进。比如俞敏洪之于新东方，其包容、励志的人格魅力，曾经谱写了中国民办教育史上的辉煌，无论怎样都不能否认俞老师身上那种与众不同的气质和魅力，从创业初期的“三驾马车”到发展成为市值超百亿美元的上市公司，一路的发展历程也见证了新东方的蜕变，同时也深深烙下了其创始人鲜明的个性特点。
③尊重教师个性
研究表明，让教师有机会去追求自己的兴趣爱好，发展个人的特长，提供一个相对自由的成长空间，可以提高教师的工作效率和对工作的满意度，并从中感受到工作乐趣，提高对自身价值的认可，从而增强团队凝聚力。
教师资源永远是不可复制的资源,各个机构切记。
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