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于时@LVMH Prize 以内的时尚潮流荣誉奖于时下实际意义在哪？

于时@LVMH Prize 以内的时尚潮流荣誉奖于时下实际意义在哪？
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不久前，第七届 LVMH Prize 青年设计师大奖公布了今年决赛的入围者，来自欧亚非三大洲的八名设计师从近 2,000 名的申请者中脱颖而出，共同角逐 30 万欧元的奖金和 LVMH 集团一年的专业指导，最终的优胜者将在 6 月 5 日揭晓。
在这八个单位的设计师当中，包括了一些已在媒体和零售层面小有声望的力量，同时也存在着较为新锐的学院派，而另外一点值得关注的是，八位设计师当中有六位是将可持续和地域文化作为其品牌核心元素出现的。当然，这并不是什么新潮的发现，对多样性文化及环保理念的推崇，是行业近年以来的显著趋势。今回的主题也并非放在可持续或地域文化上，而是以 LVMH Prize 在内的时尚类新人奖项为切入点，探讨这些旨在挖掘行业未来力量的奖项在当下的意义。
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2020 LVMH Prize 决赛入围者 / Via Instagram
互联网大潮席卷全球业态的这段岁月里，各领域的规则均遭遇着不同程度的冲击与重塑，零售模式的迭代，信息交互的便捷，一系列由浅至深的改变清晰可见。对时尚领域而言，其中最大的变数则为行业话语权开始有了自上而下的挪移。在网络世代崛起前的漫长时光，媒体所辖的杂志与报刊是公众得以了解时尚的唯二入口，权威媒体的观点与选择甚至在一定层面上决定着品牌的发展路径。设计师创造作品，编辑负责发掘和推广，而品牌借助平台曝光进驻更多的零售商，这样一套相当于闭环的运作系统存在了相当长的一段时间。
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Via Highsnobiety
然而伴随着互联网兴起，社媒涌入，在品牌和消费者之间起到桥梁作用的媒体不再是必须的选择。 社交媒体环境下，品牌方能够以更直接的方式接触到用户，筛选信息，甚至解读信息的权力来到了人们自己手中。媒体的传播、引导意义受到很大程度的稀释，由此形成了类似于「去中心化」的行业态势。这一理论在官方定义中如此概述：互联网发展过程中形成的社会关系形态和内容产生形态，是相对于中心化而言的新型网络内容生产过程。而将其放置在时尚行业的语境，则为任何品牌、消费者都是一个节点，同样可以成为一个中心，任何中心都不是永久的，而是阶段性的，任何中心对节点都不具有强制性。
LVMH Prize 在内的时尚类新人奖项，往往代表着行业内一批拥有话语权人物的前瞻选择，而上述提及的去中心化就波及到了这一方向，一些设计师甚至认为，已经没有必要通过此类的奖项评选来获得行业的认可，虽说这仅仅是部分的言论，却也真实体现出了权威的弱化。如何在此境况下保有奖项评选的必要性，成为了需要思考的要素。
【 于时@LVMH Prize 以内的时尚潮流荣誉奖于时下实际意义在哪？】自 2013 年 11 月 LVMH Prize 正式启动后，这一奖项始终在为行业输送着新鲜的血液，除了最为人熟知的主项，即青年时装设计师奖外，LVMH Prize 还下辖了两大类别，分别为 KARL LAGERFELD 奖以及毕业生奖。前者将收获 15 万欧元的奖金及一年的集团帮助；而后者面向的则是当年度在时装院校毕业的学生，三名获奖者和学校分别获得 1 万欧元奖金，并有机会在 LVMH 麾下品牌的设计团队工作一年。
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Via Bureau Betak
纵观这一奖项历史，在目前只承办了七届的情况下，确实以颇为前瞻的眼光发掘出了时代青睐的设计师，2015 年的决赛入围者 Demna Gvasalia 与 Virgil Abloh 现已跻身时尚行业的金字塔尖，同年的 Jacquemus 与 Craig Green 也当属业内翘楚。七年时间，它之所以能够得到业内人士的首肯，在于 LVMH Prize 的视野以及对新锐设计师的帮扶程度。优胜者收获的财富并非是数目不菲的 30 万欧元，LVMH 集团一年的专业化扶持方为关键，从品牌企业化管理到形象打造，从采购、生产、分销到后续的商业化推广，新人设计师在创立品牌后会面临到的困境，均会在集团的指导下度过。一年的时间或许并不足以建立起完备成熟的品牌机制，但耳濡目染下形成的思维方式会在后续成为永久的财富。


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