怎样管理产品经理说说你的心得
一点想法，欢迎交流：)首先从管理好不做事和乱做事的产品经理开始，然后再谈其它。在这个人人都是产品经理的时代，忽悠型“不做事”的产品经理(Idea很好很强大，落地很难很天真)，这类一部分人在面试时可以过滤掉，别一部分高逼格的，只有通过KPI考核了。这里重点说一下实干型“乱做事”的产品经理。什么是乱做事？1、做的事和公司的战略不一致，就像无源之水，无水之鱼，无根之木。2、做的事都另起炉灶，从新造轮子，不使用既有资源，各自为政。直接带来的后果，就是越来越多的技术岗位重叠，产品职责重复，资源浪费……回到正题，如何管理好聪明的产品经理?这个话题挺有挑战，产品经理日常主要工作之一是产品设计，那就首先从统一管理产品业务需求状态开始吧。每双周或每月进行一次产品业务需求状态梳理、优先级排序。这样可以避免重复开发。可以从以下维度：项目名称、产品简述、需求发起方、需求提出时间、业务口人、估算开发时间、估算测试时间、技术对口负责人、产品状态、产品状态完成百分比
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对产品经理部门领导提几点意见1、强调创新意识，或者强调你对创新的重视。作为是一名二线城市商行投行部产品经理，经常被问及为何你们体谅不大，但却经常做些创新、高大上的产品，我答曰：体量上不来，只有靠创新。（正在开集团总会，被总部领导两次夸赞我们分行，一个reits项目和一个员工持计划项目。）2、领导是要在出现难点的时候顶上去，做出选择。有一种领导很没素质，有麻烦了推给下属，有荣誉了却大包大揽，每当问及其细节却不能道出其一二，出丑且素质极低，下属会鄙视你不懂业务，而且不配做领导。3、别把个人意愿以及官僚作风带进团队。产品经理大多都是80后、90后，大多也都是傲娇的，即使不傲娇，在当今的企业文化里，官僚作风都是被人唾弃的。比如额外的应酬和没必要的加班。4、自我克制，对权力运用和利益分配的克制，要尊重和开发每个下属员工，做到和睦相处、人为所用。
■网友
【怎样管理产品经理说说你的心得】 我觉得在这个人才济济的今天 没必要非得去管 如果有一点头衔的管事人 就应该具备服从和自我管理的素质
■网友
1. 指明大目标和方向，明确产品发展路径2. 明确产品的kpi，roi，价值产出，时间节点，每一个迭代的功能范围3. 动手之前明确全局架构，产品边界4. 解决资源分配问题5. 明确业务方以及高层需求，并控制过程不跑偏6. 定期沟通，反复校正7. 田忌赛马，优胜劣汰
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首先你得懂得比他多 然后你得强有力像刘强东一样 最后你得靠你的逻辑让人信服
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你要比他们更聪明
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打一顿就好了
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1. 确保他们拥有足够的资源；2. 确保产品计划和产品核心价值观没有存在偏差；3. 关注产品团队的其他人；4. 为他们可能碰到的困难和失败提前做好充分的准备；5. 尽自己所能让他们成长。
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