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#环球网#田中隆史：“抢先把5G技术投入市场”

#环球网#田中隆史：“抢先把5G技术投入市场”
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【#环球网#田中隆史：“抢先把5G技术投入市场”】KDDI（凯迪迪爱）是日本排名第二的电信运营商 。 公司董事长田中隆史（Takashi Tanaka）2018年甫一上任就发出豪言：相较于日本其他电信运营商 ， KDDI更接近用户 ， 所以“我们抢先把5G技术投入市场” 。
有这样的底气 ， 源自田中隆史在行业内长期的耕耘 。 他毕业于日本京都大学 ， 上世纪80年代就加入了KDDI的前身之一——DDI（第二电信） 。 DDI来头不小 ， 是由京瓷、三菱商事、索尼等20余家日本知名大公司联合出资打造起来的 。 2000年 ， DDI与KDD（日本国际电信电话公司）、IDO（日本移动通信）合并 ， KDDI应运而生 。 而这时 ， 田中隆史也已在集团内升职到部长的位置 。
若说日本人乃至中国人更熟悉的 ， 也许是KDDI在市面上广泛使用的移动业务品牌“au” 。 相关数据显示 ， au在日本拥有3900万用户；不少中国人去日本旅游 ， 也会选择买一张au的短期上网卡 。 其实 ， au是KDDI与冲绳移动电话公司共同使用的品牌 ， 主要提供手机、固网、互联网等电信服务 。 目前 ， 田中隆史还兼任着冲绳移动电话公司的主任职务 。
在3G时代 ， 田中隆史关注的是用户体验和企业营收的协调 。 回溯2011年 ， 田中隆史就观察到智能手机用户的飞速增长 ， 将给网络运营商带来巨大挑战 。 对此 ， 田中隆史给出的解决之道是在日本各大城市广泛建立wifi热点 ， 再通过智能切换手段引导用户自由选择附近的网络 。
然而 ， 在智能手机时代 ， 流量的上升与企业的获利难以成正比 。 为此 ， 田中隆史提出 ， 必须在网络通道服务之外开拓更多收益的渠道 。
于是 ， KDDI的企业定位出现了重大转变——从单纯的电信公司升级为跨界经营的生活设计公司 。 线上线下商城、互联网银行、智能家居、移动娱乐……多元化的业务生态令KDDI脱胎换骨、焕然一新 。
田中隆史对公司的未来充满信心 ， 因为他坚信自己倡导的“3M战略”足以应对行业内部的激烈竞争 ， 即以多用途（multi-usage）、多网络（multi-network）和多设备（multi-device）实现网络性能的标准化 。 除了全力推进公司的5G业务 ， 田中隆史还出手1.75亿美元收购Soracom（索拉康）公司布局智能物联网 。 有评论称 ， 是田中隆史开阔的眼界 ， 让KDDI蒸蒸日上 。
责编：樊俊卿


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