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中国经济周刊：博采网络：一家杭州互联网企业的“强势”复工之路

中国经济周刊：博采网络：一家杭州互联网企业的“强势”复工之路
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【防疫、生产两手抓】系列报道
博采网络：一家杭州互联网企业的“强势”复工之路
《中国经济周刊》采访人员 陈一良|浙江报道
2月14日 ， 恰逢情人节 ， 作为杭州西溪科创园内首家获准复工的企业 ， 博采网络（833205.OC）的复工申请获得批准 ， 65名持“健康绿码”的员工准备回到自己的工作岗位 。
“情人节复工！公司就是创业者的‘情人’——加紧工作生产 ， 日夜‘厮守’！”博采网络总经理祝珍来发了这样一条微信朋友圈 。
博采网络是一家针对企业级市场（To B）提供互联网数字化综合服务的科技公司 ， 2019年 ， 新三板挂牌4年后 ， 公司递交了创业板上市辅导材料 ， 力争登陆A股 。
2020将是公司发展至关重要的一年 。 在新冠肺炎疫情之下 ， 这家正处于冲刺创业板上市前夜的杭州互联网企业将如何复工？疫情对企业的发展影响几何？企业又将如何展望未来？
在疫情下复工 ， “危”中有“机”
2月17日是博采网络正式复工的第一天 ， 如何有效开展疫情防控工作是祝珍来最关心的问题 。
目前 ， 博采网络研发、营销、人力、行政等部门的核心人员已到岗 ， 但到岗人员不到公司全员的五分之一 ， 预计复工后第二、三周所有员工将回到岗位 。
“杭州的疫情虽然已经得到有效控制 ， 但我们也不敢掉以轻心 ， 这周是65位员工复工 ， 下周就要全员复工 ， 防控措施该用的全用上了 。 ”祝珍来说 。
据公司介绍 ， 其所在的科创园食堂暂未开业 ， 员工餐饮主要靠外卖解决 ， “外卖送到园区大门口 ， 我们自取”；行政人员每日对公司办公场地进行三次喷洒消毒；每天坚持对员工进行三次体温检测；给员工每天提供两只口罩 ， “已经给大家每人发放20只口罩 ， 基本满足未来两周的口罩用量” 。
为了减少病毒粪口传播、气溶胶传播风险 ， 公司要求员工尽量少喝水 ， 减少卫生间使用频率 。
“我们互联网企业员工一般以年轻人为主 ， 文化水平和整体素质都比较高 ， 大家对疫情防控工作都很配合 。 ”祝珍来说 。
谈及疫情防控 ， 祝珍来认为 ， 比较大的难点可能在于口罩、消毒液等物资的紧缺 ， “现在市场上几乎买不到这些防疫物资 ， 我们合伙人通过各种渠道凑集了1万多个口罩 ， 基本可以满足需求 ， 但如果疫情持续时间比较长 ， 我们还需要想办法采购防疫物资 。 ”
复工第一天 ， 除了抓好疫情防控工作 ， 祝珍来还要忙着带领团队做2020年工作计划调整 。
显然 ， 这场疫情是促使博采网络调整年度工作计划的直接原因 。
“我们虽然复工了 ， 但我们有些客户还没有复工 ， 所以客户无法对我们提供的阶段性产品做测试和确认 ， 我们下一步工作也就无法开展 ， 有些工作计划必须调整 。 ”祝珍来介绍 ， 由于疫情防控工作影响 ， 部分员工暂时还在老家 ， 无法回杭州 ， 也导致原定计划无法执行 ， “我们有些员工只带了手机回家过年 ， 家里没有手提电脑或者台式电脑 ， 无法开展工作 ， 涉及到他们的工作计划也要调整 。 ”
虽然遭遇疫情导致公司的工作计划被迫调整 ， 但祝珍来发现 ， “危机”中其实蕴含着不少“机会” 。
“疫情给我们新客户的开拓造成不小难度 ， 因为现在销售人员很难和客户去做面谈了 ， 一些旅游、酒店、中介类客户受疫情影响不小 ， 他们在网络化方面投入会暂时减少 ， 相信疫情过去之后这块需求也会回升 。 我们注意到 ， 目前不少客户的业务从线下转到线上 ， 也给我们带来了商业机会 ， 此前我们已经拿到不少这样的订单 。 ”祝珍来给《中国经济周刊》采访人员举了个例子 ， 公司近期为多家房地产开发商提供了线上开盘、线上摇号、线上登记、线上看房的互联网解决方案 ， 客户对产品品质反馈较好 。


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