开发想转行做产品，为了培养产品感觉，分析研究现有产品的方法和途径有哪些
作为产品经理一项最重要的能力就是逻辑思考能力，根据现有的市场环境，用户需求，找出产品机会。
【开发想转行做产品，为了培养产品感觉，分析研究现有产品的方法和途径有哪些】 当然产品经理做产品规划不能想到哪就做到哪，只凭拍脑袋决定要干什么，一定需要数据支撑，一定的逻辑推理，丰富的行业经验，这样成功率也会相对较高，即使这样也不保证一定能成功，因为市场变化，需求变化实在太快，需要在变化中及时调整方向。
而上述的一系列方法久而久之就形成了产品经理心中的方法论，只有找到相对成功的方法论，而且把这个方法论不断的优化，成功的复制到下一个产品迭代中，产品才能持续的存活和成长。
关于产品分析方法业界有几个比较经典的：
卫哲的『3+1』产品分析法：
3：需求是从哪里来的？目标客户是谁？有多少人有这样的需求？这个需求紧迫吗？他们的痛是什么？场景是什么？（用产品之前/之后）
+1：解决之后在网站数据上会有什么表现？
nABC法
Needs：需求N1，用户最基本需求是什么？N2，市场有多大？N3，行业链如何构成？N4，行业发展趋势如何？N5，扩充的需求有哪些？Approach：解决方案A1，解决方案如何构成？A2，需求优先级如何定义？A3，技术可行性如何？A4，有无政策、法规风险？A5，版本如何规划，发布路线图如何定义？A6，各个版本的营销思路如何？重心是什么？Benefits：盈利模式B1，盈利模式如何？B2，盈利期望（时间、数目）B3，各版本的盈利预计，B4，投入产出评估；Competition：竞争分析
C1，行业链的竞争，被替代可能性如何？C2，重点竞争对手有哪些？C3，各个阶段，各个版本的目标竞争对手是谁？C4，各个阶段对重点对手SWOT分析，USED策略
5W1H法：
WHY - 为什么要这样做？原因是什么？
WHAT - 需要做什么？那些内容？如何衡量？
WHERE - 针对什么地点，什么场景？
WHEN - 什么时间完成？什么时候做？
WHO - 目标客户是谁？为什么是我们做？
HOW - 如何做？需要多少资源？
几种方法本质上表达的意思一样，用通俗的语言表达：
做什么事，为什么做？什么时间做？给谁做？必须要做吗？有什么资源做？谁还做了？做了之后怎么样？
分别表达，需求，市场，时机，容量，紧迫度，资源，数据体现等。
假如一个产品是N，那么它是有多个关联因素组合在一起
N=n1×n2×n3×n4×n5….
n1234代表着市场，需求，方案，容量，紧迫度等等信息，如果其中一个环节没有考虑周全，比如别的环节是1，这个环节是0.1，那么最后的产品就是0.1。导致产品竞争力薄弱，甚至失败。
当然这些环节随着产品经理的能力不断提升，后面的影响因子也会越来越多，每个行业涉及的因素也不一样，比如生鲜必须考虑供应链的问题，O2O就必须考虑交易效率，信任度的问题等等，只有这些因素考虑的够多，够全，那么成功率也就越大。
其中每个环节往深里挖都是一个很专业的话题，怎么估算市场容量？怎么辨别伪需求？怎么整合资源？怎么做竞品分析？
■网友
或许产品经理在某些人眼中是一个比较神奇的职位，与生俱来的管理者头衔，随便一个刚毕业的大学生都可以称之为自己为产品经理了。开发为什么想转产品，或许是因为我们奋斗5年或许都很难在稍微有点名气的公司内任管理层。而即使做了管理层，也只是在一堆程序员中说着外人不怎么感兴趣的话题。于是更多人耐不住寂寞了，转行想做产品。当然我说这些并没有觉得他们有什么地方错了，因为我也是从技术转过来的，哦，不对，技术这边我还涉及，所以我称自己为技术与产品的混合体，也许是工作的原因，我不得两个地方都涉及。好了废话不多说了，我想从几个点给聊一下我的一些想法吧。产品经理不是CEO，更不是老板 我相信很多人开始的时候都有这个想法，认为我只要做了产品经理，就掌握了对产品的足够话语权，自身的每一点想法，都可以肆无忌惮的运用的产品中来。当然一个牛逼的产品经理确实是这样的，因为他们有了成功产品的经验，为公司创造了更多的金钱。但是但是但是，能有几个人有这种能力？当我们大肆谈论产品思维的时候，试问这款产品的起点是按照你的设计发展成这个样子的吗？若果不是，那么还是闭上自己的嘴，先认真按照老板的想法去写写文档、画画原型、督促督促项目的进度之类的活吧，等你能满足老板想要的时候，再去跟人家高谈阔论产品思维。产品经理是个技术活 如上所说，很多时候我们的想法会被老板所左右，那么我们更多的工作其实就是跟文档与同事打交道，这个时候你会发现你是半吊子编辑、半吊子美工，半吊子运营，技术上连个半吊子都算不上了，被设计、开发无情的鄙视，他们觉得你只会叨叨没完。其实在他们心里，你跟一个贴身保姆没什么区别。 然后然后，觉得自己被别人不理解了，开始各种吐槽了。不过你或许没有想过这个问题，其实大家都是有想法的，何况真正实现这款产品的设计师与工程师们呢。 所以所以所以，我们接下来该怎么做，才算是尽职尽责呢？跟同事交流的时候说人话，时刻要设身处地的换位思考，先理解别人的想法（注意是理解，千万不要认为是听从了），因为你只有经常保持这种态度，他们才会觉得你是一个有担当、有想法的好伙伴。没错，成为好伙伴，才能让你在公司里面如鱼得水。文档、原型要思考思考再思考。文档格式要标准，首先要看上去高端大气上档次，并且非常具有条理性，让其他小伙伴们一目了然。时刻保持着看完这份文档，会有种让人茅塞顿开的感觉才行，这个时候你可能是个编辑。至于原型嘛，工整也是很重要的，做原型的时候一定要多跟同事们沟通，让他们感觉这份原型是你跟他们一起整理出来的才行。这样的好处显而易见，在他们执行过程中，不容易跟你挑刺，即使有问题，他们也是能理解的。千万不要傻逼到跟设计开发们针锋相对。多学习。这条太重要了，设计、开发等这些技术活你都得有所了解，他们的一些名词起码要熟烂在肚子里，更要了解每个功能实现需要耗费的精力与难度，不要想当然的觉得这很简单。担当。无论出现什么问题，首先不要埋怨，先找到解决的问题的办法，与同事们一同度过难关。事后如果责任人真的犯下了严重的错误，那么这也不归你管，老板会有办法的。 说到这你可能认为，自己开始做这行的一些想法都去哪儿了？呵呵，想法真的不值钱，先把事情做好，再谈想法吧。永远相信，通过一切不择手段实现想法才是最牛逼的！当然不要做一个恶人啦。 感觉有些跑题了呢？好吧，楼主不是想问有哪些方法？嗯，这个问题很专业，我也只能说一下我的个人见解了。有用、简单、节省。这是我的一个朋友总结出来的，我觉得非常有概括性。何为有用？一个成功的产品，必然是对用户有极大作用的。用户用这个产品，到底是为了解决他们的什么需求。比如比如吧，很显然问答是一个需求，我有问题需要别人解答，这就叫有用。再比如比如电商，买东西购物，这也叫有用。对谁有用？分析受众用户。比如吧，满足了一批互联网范儿的人来问问题，展现自我倾诉，没错我现在就是在倾诉。因为在我的回答能让同行的人看到，这是我回答者的需求，如果让小学生看到，那我真的不知道这是怎么一回事，小学生会看吗？哈哈。。。何为简单一定要足够简单。比如比如ipad，连我两岁的小外甥都在切西瓜，是的他真的知道他在切西瓜。当然有时候我们为了满足某些目地，会在简单与复杂之间做个取舍，比如看，我得先注册 。。。看网易我就不用注册了 。。。。比如为什么要记住密码？因为我不用每次打开都要注册一遍了。何为节省这个就不废话了，上淘宝买东西，省钱省时间！12306订票，省钱省时间！如果有更省钱更省时间的我就选择另一家，男人爱上京东买数码，简单、快速、有效啊，额！可能会多花点钱，我愿意你管不着啊。就先写到这吧，让我歇一歇，回头再补充～
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