怎样看待家电行业做手机,如格力手机、海信手机、海尔手机等
1 手机行业是一个资金流速很快的行业,而家电行业是一个资金占用率极高,而且供应链周期很长的产业,一台空调从物料采购到生产到销售到资金回笼,少说需要半年时间,而且考虑渠道大量铺货,这里面占用的资金金额十分庞大。而反观手机行业,简直就是快消品,这对于多数的家电品牌,会觉得做手机来钱太容易了!2 除了题主说的海尔海信格力,做手机的还有曾经的长虹熊猫康佳tcl,如果电脑也算家电的话,联想华硕明基也在做手机,把范围扩大的话,三星索尼LG也都在做家用电器。其实,家电跟手机,都是电子产品嘛,在技术供应链销售渠道等方面都有一定的重合度,他们在品牌资源方面并不浪费,那么既然赚钱,就可以做呗。3 如果单独看每个品牌,可能手机产品在不同品牌内的战略定位不同,没办法用统一的眼光去看,比如海信实际上手机算是其主要业务模块,海尔在某些海外市场手机也有不错的出货,格力现在可能还只算玩票。每家都有自己的战略规划,不在人家集团内部的人,也没有如何去评价的意义。4 不要觉得这些品牌的手机没有人去购买,存在即合理,大企业的业务拓展也都是一步一步做起来的,多元化经营本身就是风险规避的好措施,单业务经营的MOTO在市场竞争中死掉了,多业务经营的三星华为反而越来越好。也许哪天海信的电视业务衰落了,说不定能靠手机业务东山再起。
■网友
谢邀。我觉得,题主提到的格力、海信和海尔等做手机,应该是出于战略防御的考虑,而不是想把手机能做成自己的主业。当然,如果一不小心做起来了,那岂不是更好。
■网友
谢邀。题主提到的几个家电品牌做手机不能说绝对正确,但是应该说是一种“不会错”的做法。他们有自己的优势:1.在各自的领域都算得上是佼佼者,拥有很多目前不少互联网手机企业所不具有的线下渠道。特别是前几年家电下乡所铺设的海量门店,不是一些手机企业在短期内能达到的数量,而主攻线下已经成了现在的趋势;2.家电企业是重资产模式,有能力自建生产线,至于能不能避免抢购状态,我不清楚,但是看了董小姐的格力手机一代,我非常困惑,那样的手机竟然会缺货。同时他们也有自己的劣势:1.品牌陌生,家电属于耐用消费电子,而手机到今天已经变成快消品了,空调的更新周期远远长于国内手机的半年到一年时间。这带来的问题在格力身上尤其明显,董小姐不停强调她的手机质量非常棒,一级棒,特别棒,她为此还重新定义了两米,但是在手机行业,优秀的设计和很多专业模块的调教经验才是最重要的,做手机远远不只是买来CPU和镜头这些组件然后组装而已;2.手机业务定位不清,在一个成熟的家电大企业,手机到底作为一个战略重点还是一个规避风险的业务拓展,这需要一个明确的说法,不然的话一个创收这么小的部门怎样和其他主要业务争抢资源;3.马太效应,手机市场到今天已经成了血海,手机已经不再是酷的电子产品了,市场已经进入到了淘汰阶段,好多企业死无全尸,就算以上几家大公司愿意烧钱,又凭借什么在已经成熟了的市场中翻云覆雨呢。不过他们的确有自己的需要:1.智能化浪潮铺天盖地,zealer几乎天天会推荐一个智能小电器,三星虽然不宣传什么生态,但是也有不少优质智能化家电,号称有生态圈的小米就更不用说了,正是有鉴于此,他们也需要给自己已有的众多家电品类创造一个入口,正如@李睿 所说,手机就是一个非常棒的载体,不但能进行排他建设,而且还能多赚一笔,何乐不为呢;2.像很多答主提到的一样,扩展自己的业务,规避市场风险,他们目前有足够的试错资本,总之是让消费者多了一种选择,也是好事。总体来说,我是不看好他们做手机,正如格力的slogan一样,“掌握核心科技”,然而目前手机的核心科技在芯片厂商那里,一个市场新玩家没有优势就是他的劣势。至少在相对发达一些的地方,目前想不到有什么机会。
■网友
这三个厂家的玩法不一样~1、海尔在手机领域有好多年了,属于多元化经营,靠白电上的名气再捞点钱。2、格力做手机看不太懂,但感觉和海尔有点像,也就是趁着名气来捞点钱,刷点新闻头条。3、海信是老手机厂商,在电信和部分渠道做得也还是不错的,但是品牌没打起来,属于弱化版的联想/酷派。这三家目前海尔没啥存在感,格力只能上头条,海信也是苟延残喘,在市场上属于可有可无的存在,预计市场和份额会越来越小,最终退出市场。有人提到智能家居方向,但这么大一个生态系统,不是某一个家电厂商能够做闭环的,而且价格更高的智能家电,跟这三个手机品牌的低价值压根对不上。渠道方面,家电、PC和手机是完全不同的渠道。每个品类都有相应的强势品牌,品牌印象的迁移没那么简单。
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