咋让产品总监意识到 Done is better than perfect
（1）某些情况下确实是完成大于完美，但是有一个前提：「完成」的完成程度到底有多高才是完成？（2）另外一个问题就是产品总监总是纠结变来变去，这样对项目进展和大家的耐心确实消磨严重，在讨论定稿之前，可以讨论来讨论去，但事情总是需要结果，不能无休止的讨论下去。（3）最好的解决方案是说出建议以后服从老板，做好自己该做的。但是说实话，仅从这些信息无法分辨到底如何处理，还需要具体案例具体分析，以上只是思考思路。
■网友
你如果真的理解快速上线那你应该有能力说服他
■网友
你思路是对的, 按他意思往prefect里做, 等项目延期再打他脸.
■网友
上策：离开这家公司；中策：离开这家公司；下策：尽可能的表达出你的想法，在众人的脑中留下深刻的印象。
■网友
我觉得你们老大更需要几个好一点的下属，而不是done is better than perfect.
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