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集团财务公司的 IT 系统应怎样筹建( 二 )


■网友
集团财务公司的的IT系统,其实提前考虑采购什么牌子的系统,要多少服务器,这还是考虑的顺序颠倒了.这个要看你们集团财务公司在整个集团扮演的是什么角色来构架.比较好的方向:财务共享中心;资金池;内部拆借;内审(it;财务;流程)一般的:预算; 合并报表;预算;HR;OA差的,就不提了.流程梳理的顾问费,如果你会作也就省了,软件实施费用,以及今后几年的维护费用,以及软件公司的保护费,宽带光仟费用 企业 10兆 老贵的,具体看电信报价.按照上面的方向来决定如何采购软件,按照规模来决定如何采购硬件.如果方向能够明确确定,基本上采购的软件硬件也就很好计算了.软件方面: 大 sap oracle 中小 用友 金蝶 都可以 vm虚拟版权硬件:用的人不多500多口人的话,200w的硬件预算可以随便玩了, X86的服务器 10台 70w 存储50w vm虚拟版权 思科或华为或华3 交换设备 10w 多余的钱,你自己安排吧如果有支付拍照,那就另当别论,估计你也没有,有也不会有这个问题提出来.
■网友
呵呵，碰到同行了。去年开始，财务公司协会将财务公司分为三类，刚开业的财务公司都属于C类，那么刚开业的财务公司的信息系统其实是比较成熟的，可以根据业务需要，多走访一下同行，多了解几家供应商，这样的大路货应该没有问题。同时需要考虑结算模式，个人觉得这个很重要，需不需要财务公司落地这一点，对财务公司整个信息系统的要求是有很大区别的。
■网友
这个得先问问你们总公司对你们有什么要求、有哪些系统需要做接入和集成吧~ 能拿来用尽量拿来用。也可以拜访同业，了解基本情况后选一个给同业做过集成、做建设的靠谱的公司，咨询下，觉得合适也可以签下来么~ 系统在刚开始阶段经可能的少上，以后慢慢补齐，千万别一下子整个高大全。除了系统外基础设施非常重要，软件用的不好可以换，硬件比如机房如果你一旦建好投入使用，发现问题再搬迁或者改造其实是非常麻烦而且有风险的事情~ 所以早点找好专业的机房建设公司，尽早介入，最晚也得装修方案定下来以前，否则后患无穷，这点我是在分支机构筹建中见识过的~


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