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华为是否真陷入困境IT 与 CT 向 ICT 转型有多难电信软硬件结合公司的发展在今日中国有何瓶颈

受邀回答，回答得不好的话，也是我在业界眼界并不是很高，看得不是很准。回答你的问题：1、华为还没有陷入困境，只是收入增长幅度不如以前，转向手机终端市场也还是出在跟谁阶段。2、IT和CT向ICT转型都不容易。IT领域也挺广的，有硬件领域、软件领域，互联网领域算软件吧。CT企业一般都是面向企业客户市场，也有针对手机终端市场的CT企业，比如HTC、高通。3、电信软硬件企业都行的企业现在都很难找，高通、苹果、三星算吧，也只是在很狭窄的几个领域，不是所有领域都行的。我觉得你的问题太大，IT、CT市场都特别大，想找到一家通吃的企业找不到，对华为这么期待，是对华为特别高看吧，毕竟是国内的最优秀企业。我估计这样的企业很难找到。特别讲一下华为，也就是详细讲一下我对华为的看法1、通信设备市场是长期存在的，只是国内近期已经过了投入高峰，4G还没有来，3G投资高峰又过去了，国内市场增长缓慢是正常的。华为国外市场占比很高，但基本上还是在东欧、东南亚、非洲这些第三世界国家，他们正在进行我们90年代搞的通信基础建设，增长很快是必然的。但这个高峰过了也会有一个低谷。但整体来讲，只要你能牢牢把握住这些市场，后续还是不断要升级的，还是有饭碗的，算存量市场吧。2、华为现在主要的转型是手机市场，这点也和华为是硬件制造企业相关，比较容易转过去。现在基本在中低端市场还是不错的。要转型到高端市场，上面有三星和苹果，暂时还看不出华为有什么办法可以突破。保持住中低端市场出货量地位，不断提升硬件制造能力，有可能通过和谷歌和微软的联盟获得更大的市场。但要想在手机软件领域也特别优秀，这个跨度比较大，需要创新能力比较高，在我国我觉得还是暂时不太现实。 最后我觉得天涯的那篇文章太感情化了，写东西要有数据支持，才有说服力。
■网友
作为曾经的一名华为员工，自己讲一下自己的感觉。有做互联网投资的朋友曾经发出疑问，华为不是一家上市公司，却每年漂漂亮亮，正正规规的发布一份自己的年报，他觉得很奇怪。其实这个年报的背后，除了老美运营商的压力，以及公司内部财务规范化的需求，更多的也许就是为了给员工一个交代。我想研究华为年报的人，除了那些个电信行业分析师外，应该就是华为自己的员工了。因为每个持有华为股票的员工都会去关心自己的股票分红，并且希望能够从年报里嗅出一些信息。以前大家都羡慕一家公司，能够基层员工都持股，现在我从华为的工作经历来看，这样做也并不是十全十美，并且有很多的弊端。最大的弊端之一就是因为大家的利益绑定在一起，绑定的太死，而容易导致很多对公司前途的流言蜚语出现。并不是每个人都能够从容的认清前进的道路。更不是每个人都有那种为兴趣而工作的自制力。而天涯楼主讲的，华为会因为狼文化，而不会同甘共苦，这其实应该是形而上的误解。公司是利益体，不是家庭。没有哪家公司的员工会抱着同甘共苦的想法到一家公司去工作。除非创始团队和高层管理团队。而华为也如此。你能说华为的高层管理团队没有同甘共苦的精神么？如果没有，华为就不会出现高层管理团队在2001年的寒冬集体降薪1/3，照样挺过来的事情。 当然，CT向IT的转型，这个是一个行业不可避免的趋势。早在2007年，听说老板已经提出google将来是华为的竞争对手。这话的含义就是IT将不可阻挡的进入CT领域。而5，6年过去了，冲击CT的IT公司几乎已一种难以置信的方式撼动了整个通信行业。在这样的行业转变里，没有哪一家公司能够独善其身。想想IBM在微型机向巨型机冲击的过程中，不也同样经历了硬件到服务的痛苦转型。其实说到产品创新，我觉得公司的体制确实有弊端。但是现在的形式，产品创新并不见得就是解决公司的灵丹妙药。这个太复杂了。
■网友
以前以为NGN是核心网，啥是核心网啊？数据交换的密集中心区域呗？然而网络的扁平化、计算的分散化，还没到十年核心网也改了朝换了代……全世界的运营商被一个乔布斯牵着鼻子走，库克继续剥削下四层的利润，谷歌唱着改变世界的歌，分着上三层的蛋糕，扎克伯格提醒着你没有内容服务的一切架构都是渣渣，双马说我们有巨大的用户群和天赋式的用户粘性，李彦宏注册在开曼群岛的那家公司，干着比谁都本土化的事。这些上三层的帮派一直都秉承着一个信念——改（利）变（润）世（我）界（拿），造（黑）福（锅）人（你）类（背）。IT帮派摧古拉朽搬的call你CT帮派去警署约谈喝茶，CT你还抱着我还能转型ICT的美梦，嗯！那还是个蓝色的梦，等到梦快醒的时候，IT已经给了全地球的人一个全彩的现实。这次CT说，IT你能不能再给个机会一起喝个茶，警署已经放开了对我的束缚，IT冷淡的回应:你想学？我教你啊……


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