『平价』疫情过后，超级平价品牌崛起，或将迎来黄金十年( 四 )
其后，优衣库到中国开店，中国本地商品价格太低，很难复制日本的低价策略，优衣库不得不调整，把日式的品牌、服务而非仅仅是商品本身列为了卖点，定价策略上也比日本要高10%-15%左右。
这从另一个角度说明了中国供应链的强大。
名创优品4000多种商品，绝大部分从800多家供应商直接采购。这些供应商在中国大陆设有生产基地，80%在珠三角和长三角。
而降低产品价格的诀窍在于规模。依托全球市场的庞大需求，名创优品向供应商一次性下达海量订单，以摊薄平均生产成本。
这背后的本质就是全球最具性价比的供应链部署及整合。
这也是复工复产之际，名创优品敢于宣布，后续新开发的商品将在保障品质的基础上降价20%-30%的底气所在。
名创优品在印度尼西亚门店开业时，5分钟货全部被抢光，抢购的都是当地批发商，因为他们发现名创优品的终端价比他们本国的批发价还低。
从这个角度来说，名创优品的产品设计、门店装修，这些看得见的部分只是浮在水面上的“冰山一角”，其真正的核心竞争力来自水面下“看不见”的中国逻辑。
中国最大的优势是什么？不是社交，不是金融，不是技术，而是全球独一无二的供应链。谁能把中国供应链运用到极致，谁就是王者。中国所有的出海模式中，走得最好的一定是最能发挥中国优势的模式。
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7超级平价品牌在这个时代崛起，是有深刻原因的，它背后与根植于民众内心深处的危机和焦虑紧密相连。人们不敢乱花钱了，回归消费本质。
它不仅表明生活方式的巨大变化，也昭示一个更加不确定时代的到来。
一个月前，人们认为一生中见到四次美股熔断的概率不会超过5%；一年前，人们认为爆发百年一遇全球大疫情的概率不会超过1%。
这一切那么轻易地出现。还有什么黑天鹅不会显现？接下来的经济震荡与冲击，是不是并不遥远？
超级平价品牌的崛起，与疫情、熔断、负利率一起，构成了这个时代的隐喻。
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