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[特质]魏征的四大谏言术体现一个特质？

大家在职场中上升的途中，是不是既不想当老板跟前的哈巴狗，又不想当谏言烈士被放逐边疆？
唐太宗首席谏臣魏征的三项建言技巧，可提供朋友们在职场中向老板进言时的参考。
现代人对于魏征的印象就是“谏臣”，却不知他是一个深懂老板心理的谏臣。他与唐太宗李世民的关系，有相当戏剧性的转折。
魏征本来是李世民之兄、太子李建成的属下，当两兄弟在争夺皇位继承人而闹到水火不容之际，魏征曾劝李建成先杀掉弟弟。不料李世民策划“玄武门事变”，先下手杀掉兄长。太子李建成势力一垮，魏征也成了俘虏。
当时魏征被绑至李世民面前，李世民骂他：“你干嘛破坏我们兄弟感情？”
常人这时多半会求饶，但魏征早知李世民是个枭雄，看得起人才而鄙视奴才，若向其求情，反而会被看不起而死路一条，不如抗言声辩来显示自己勇气，于是当场反驳说：“要是太子（李建成）当时肯听我的话，今天哪轮到你来杀他？”
李世民果然敬佩魏征在刀口下还敢直言不讳的勇气，不但释放了他，还让他做官，日后成就一段留名青史的君臣关系。
[特质]魏征的四大谏言术体现一个特质？
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一：明哲保身，避免功高震主也要为对方留下台阶
一般人在跟老板建言时，通常只注意到要说的内容，却忽略表达的方式。魏征不同，从史书上，可以理出他的三大技巧：
（1）适度奉承。
属下若只是一昧向老板进谏以炫耀才智，久之必会让老板觉得自己一无是处，进而疏远那些老是打击自己自信的部属，这是人之常情。因此懂得适度奉承老板，这是让老板听得进你的话，很重要的沟通技巧。
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李世民有次当面称赞魏征平日注重文教，广布恩惠，才能使天下安宁，魏征拜谢说：“这是陛下圣德齐天，平日励精图治，才有这种局面，我本人才识庸短，只是奉陛下之命行事，哪有什么功劳？”
李世民听了之后大悦。
魏征这种适度的自谦，把功劳归给太宗，让李世民觉得自己真的“有一套”。日后魏征在谏诤时，也不会让李世民觉得他是在轻视自己，会更容易接受谏言。
另一次，李世民回想起当初争夺太子位，有位大臣萧瑀曾在他父亲——唐高祖面前力保自己，因此把萧瑀找来大赞一番，送给他“疾风知劲草，板荡识忠臣”两句诗。但李世民也认为萧瑀“太过遵守正道，一介不取，有时可能会因不知变通而吃亏。”
因此提醒他做人处世要圆融一点。
这时魏征在旁接过话头说：“古代圣明的君主对那些特立独行、不顾私人情谊的臣子，都能宽大为怀，若萧瑀碰到的不是陛下您，早活不到今天了！”这是变相称赞李世民和古代圣明君主一样，李世民因此十分高兴，这种奉承其实也是在加强李世民以圣君自许的心理，日后也更会接纳谏诤。
（2）迂回建言。
谏诤是在指责老板的过失，等于是打击长官的自尊心，若长官老羞成怒，反而会让进谏者遭到危险。因此，有时要懂得运用迂回方式，“借题发挥”，让老板自己顿悟。
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李世民的元配夫人——文德皇后过世后，被安葬在昭陵。李世民对其念念不忘，几乎到废寝忘食而不理国事的地步，臣下们都想劝谏他，但一来见他十分伤心，二来又怕直言相劝反而让其老羞成怒，因此作罢。
后来李世民在宫中建了座高楼，可以遥望昭陵。有一次，他邀魏征一起登上此楼，李世民把昭陵指给魏征看。
魏征看了半天说：“我老眼昏花，看不清楚！”
李世民再详细指点，魏征才装作恍然大悟，缓缓地说：“原来陛下指给我看的是昭陵啊，我还以为你说的是献陵（李世民之父，唐高祖李渊的陵寝）哩！像昭陵，我老早就看到了！”


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