#建筑行业#建筑行业，厉害的工程创业者，都有哪些特质和技能？
文 / 链上甲乙
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都说工程圈水深，对于普通从业者来说，是个技术活，干得不开心，嬉笑怒骂有个几年工作经验，外加几本受追捧的行业资格证书锦上添花，相对于其他行业来说，只要不挑，换个工作还是比较简单的，这家干得不开心，分分钟跳到另一家，不是大问题。
但对于一名工程创业者来说，这更是一份“劳心费神”的体力活，在这些创业者里，有从业多年不甘平庸，加入单干队伍的职场老手；也有懵懵懂懂，跟风进入期待翻身的圈外小白！
有人吐槽质疑，现在干工程还能赚到钱么？不能否认，有这样一拨，曾经与你在同一个起跑线上，同样两手空空的工程小老板，却悄不声儿的让自己的事业“鸟枪换炮”。但事实证明，想端稳这碗饭，是有门槛，也是更有各自立足的杀手锏的。
【 #建筑行业#建筑行业，厉害的工程创业者，都有哪些特质和技能？】那么，这些闷声发财的工程创业者们，都具备了哪些不一般的特质和技能值让自己在圈内风生水起的呢？今天和大家一起来探讨盘点一下。
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01哪类人成功率更大小编由于工作关系，接触到不少规模大小不等的工程乙方，从上市公司到只拥有一间门面两三个雇佣员工的个体户，林林总总，形色各异，抛开那些，高大上的头部公司，关系户，就来说说，最普通的创业起步的这拨人。
1）一个真实的生存分布链
有人说，有关系才能进入到这个行业创业，其实想说的是，实际工作中，工程乙方的常规分布，是呈一种“中间大、两头小”的格局。
“两头尖”指的是，尖端部位，一头属于食物链顶端，就属于大家口中的“高不可攀”，反之，还有一头属于最低端，没有市场存在感、实力或者实体，依附于另一个群体存在，接着N手的项目，分食着被拔掉N层皮的利润，还冒着“被跳单”的风险。
“中间大”指的是集中在中间的那部分，有公司，有名号，能独立于市场生存，怎奈一大把的同行，成为了物竞天择适者生存的大多数。
2）成功率大的人
其实，不管是在生态链的哪个部位，各自出于什么样的机缘巧合或是主客观背景，进入到这个行业来创业，扒掉种种差异化的标签，无外乎能归结为最基本的两大动因，一个是技能型创业，一个是投机型创业。
技能型创业的人，大多主动权多能控制在自己手上，有一定的专业判断性和风险抗性，退出成本不高，诸如“建筑设计类公司、造价审计类公司”等等，这类创业公司，进入有门槛，可以主动形成专业水平上的竞争差异，生存周期较长，成功率更大。
投机型创业的人，主动权大多要借力于他人之手，由于投入较大，一部分人并没有深度和明确的专业风险判断力和行业敏感度，压力之下，常常孤注一掷，退出成本极高，诸如各类施工总包、专业分包等等。
这类公司，大多专业水平上差异化不大，也就很难形成专业上的竞争壁垒，加之行业发展过度中的各种不规范漏洞，导致进入门槛不高，竞争供大于求，各种厮杀之下，全身而退并不容易，成功率自然比不过技能型创业的公司。
02基本能力这里的基本能力，抛开那些有的没的，所谓资源关系标签，一个入行的工程小老板，想做到游刃有余，大多具备的最基础能力是，会算、可控、会谈、
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1）会算遇到一个项目，能不能参与，接不接，甲方要求降价能不能同意？竞争对手的压价，又该怎样一个报价策略？暂不说专业算法，至少，心中有个把握大局的明白账，第一时间为做决策赢得时间，而不是只过分依赖其他专业人员的一家之言的片面，有自己的判断力。
虽然说，工程上有专业造价人员，作为老板不必深入，但对于工程创业者来说，这笔账，你考虑的因素，要比单纯算项目盈利与否的工程人员来说要更广，不但项目营收本身，财务支出、更有公司品牌建设、市场拓展、放长线钓大鱼等等，各种经营上的策略需要。
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