『杂志』日本杂志毕业为什么能造成专业人士的共鸣点？（下）
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Fashionsnap.com
紧接头条的内容，本篇将继续与以下 12 位不同领域的业内人士讨论日本杂志质量的变化、如何看待 MEDIUM 破产、杂志销量的重要性、日本杂志对自身工作的影响，以及个人认为杂志这个工业最大的挑战和问题。
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据你观察，近年日本杂志的质量是否有变化？有哪些优劣之处？
Tea Watanabe :我觉得日本杂志的质量由于教育文化的影响，整体来说依旧维持高水准的表现。能够在市场上存活杂志里头，最大的优势在于这里有太多的教育培养出许多中规中矩的人才，只要有创意的领头羊指挥，所带出来的规格总让每本杂志都有其收藏价值。
不足之处的话，可能会是无法面对当今社会的「分众市场」与「速食文化」。但对媒体传递，在内容上要同时追求「深」与追求「广」往往是天差地远，难以并进。要不你就像是《Smart》专心服务年轻朋友，每期附录让消费者觉得性价比超高的赠品小物；或是《POPEYE》背后早已「勾结」好所有买单的品牌，制作出让读者、编辑、广告主……都皆大欢喜的刊物。
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《POPEYE》 2020 年4 月刊
Avenue & Son
Kidsosoul : 近年来我买的日本杂志已经不多了，因为球鞋特刊最近出的不是特别多，而 2010 年到 2012 年有好几本球鞋特刊都做得很不错。拿自己手里有的书来看，我觉得 2015 年出的《New Balance Book》就不如之前的几本 New Balance 特辑。然后也买了《OUT OF STOCK》，噱头比较足，但仔细一看，其实还是比较无聊的。总体来看，我觉得日刊的优势就在于挖掘和整理总结，他们有时候就像在做考古那样，感觉他们做的不是杂志，是资料库。不足的地方就是有点死板，就是他们都是按照一个流程走好几年，没什么变化。
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今年 2nd 与 New Balance 联手打造的《New Balance Bookf》
2nd
Cocu : 从我开始关注日本杂志这十余年，我个人觉得在我感兴趣的范畴内的日本杂志质量一直都非常高，没有一个特别明显的所谓进步或者退步的发展时期或「变化曲线」。不过其实编辑团队都会在制作编纂中不断总结经验来进行很多调整，我觉得在长期的认真工作中必定是逐步提高了日本杂志的整体质量。能够不断思考进取，改善不足永远是任何行业的重要优势之一。
Xiaopeng : 我觉得 20 世纪末至 21 世纪初是日本杂志最好的时期，那时候看日本主流杂志会觉得类型非常丰富，市场非常多样化，觉得他们总是能以很低的成本做出精致又有话题性的内容，成本控制很厉害，另外就是能看到人脉资源的重要性。
这几年已经不太看日本杂志了。没什么变化，当季的消费导向资讯太多了，我不再需要通过印刷品去获得这些资讯。
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《Ollie》2 月刊
Ollie
如何看待这次 MEDIUM 破产结业的事件？
Tea Watanabe :其实创办人谷合贡于 1988 年年纪轻轻就能创立《Ollie》，至今 30 个年头，2013 年时 MEDIUM 的营业额，杂志销售高达八亿五千万日币，实力绝对是有。同时他能够懂得用滑板招数来命名杂志名称，街头的《Ollie》便是取自滑板招式「豚跳」，后来《Grind》则是「辗磨」，尔后还有展现「女力街头」的《PERK》以及生活风格杂志《nice thing’s》进攻文青市场，如此创意的表现也凸显出这家公司满满的创意与活力，任谁都无法料到这间公司会一夕之间倒闭。
当然其中的关键就在于《Ollie》和《Grind》的关键人物千叶琢也，他在杂志迈向 30 周年的 2018 年初做完了《Grind》 Virgil Abloh 封面的一期之后，就率众离职另起炉灶创立了新杂志《Silver》。
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