北影节论坛讨论电影公司存亡，王长田：票房前十争取占五位
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第十六届北京国际电影节开幕 ， 相比明星们红毯走秀和新老影片放映 ， 电影节含金量最高的其实是各种论坛 。
行业公司老板们常年身居幕后 ， 很少出来发声 ， 可他们是电影创作的决策者和行业发展方向的引领者 。 当然 ， 形式主义的论坛解决不了实质问题 ， 但至少能听到决策者们的行业思考和发展方向的调整 。
电影节开幕第一天就迎来“影动万象 链通未来——共创中国电影经济新生态”论坛 。 嘉宾有中影集团副总高山、爱奇艺创始人龚宇、光线传媒董事长王长田、上影集团党委书记、董事长王隽和清华大学教授、博士生导师尹鸿 。
台上的几位都是影视行业头部公司的掌舵人 ， 过去一年都交上了漂亮的成绩单 。
中影是推动行业发展的“国家队” ， 也是所有电影公司中主控和参与投资项目最多的公司 ， 所以高山反对电影公司“单兵作战” ， 他说“现在电影公司仍常年以本体运营、单兵作战的能力为主 ， 其产业协同的能力事实上是有所欠缺的 。 即便做产业协同 ， 如果缺乏真正的掌控力 ， 只是停留在简单授权阶段的话 ， 最终很容易做成一锤子买卖 ， 而我们的长期主义最终还是要体现在IP每一个触角的品质上 。 ”
龚宇在台上没谈内容创作 ， 毕竟爱优腾三大平台和长剧 ， 这几年被短剧和短视频打的丢盔弃甲 ， 爱奇艺也在探索实景娱乐 ， 2月份扬州爱奇艺乐园开业 ， 定位为小型化、强互动、快迭代的新型沉浸式文娱体验空间 。 龚宇表示 ， 实景乐园需要积累 ， 发展速度也比较慢 ， 但他看好这个发展方向 ， 乐园既可以售票也有衍生品的收入 ， 他也号召企业在各个环节一起努力 ， 这样才有望实现规模收入 。
不过我觉得这应该是爱奇艺多点尝试的其中一个 ， 实景乐园华谊兄弟和万达都尝试过 ， 也都相继失败 ， 觉得主打流媒体的爱奇艺还不如多在AI上发力 。
上影集团的分享就不说了 ， 大家心里都清楚 ， 《浪浪山小妖怪》成功靠的是动画团队 ， 而不是整个集团的决策 。 个人觉得论坛上含金量最高、也没什么保留啥都说的是王长田 。
王长田说的都是大实话 。 内容很多 ， 总结几点：
1、不改革就是死路一条
他不止一次抱怨电影票房分账片方拿的太少 ， 这次论坛再次输出同样的看法 。 他表示400亿的国产票房 ， 电影公司拿到的不到一半 ， 但行业公司在投资上至少花了300亿 ， 相当于过去十几二十年 ， 全行业每年都要亏100亿 。 换言之 ， 拍电影是高风险低回报的投资 。 当然 ， 过去依赖煤老板、其他行业进来的热钱 ， 电影公司可以一直赔、一直干 ， 但现在不行了 ， “没人给我们投钱了 ， 那我们要找其他渠道去弥补投资者的损失 ， 也寻找我们自己生存的能力 。 ”
总结一句话就是 ， 不改革就是死路一条、只靠电影票房就是死路一条 。 这不是危言耸听 ， 电影行业的倒闭潮已经开始了 ， 不知名的小公司不说了 ， 一直主打类型片的恒业影业名存实亡 ， 去年年底被列入失信被执行人；推出《雄狮少年》的北京精彩据说已经倒闭 ， 而几大头部公司之一的华谊兄弟股价跌至谷底 ， 岌岌可危 。 以上这些公司都是业态单一 ， 没有项目或几部投资失手 ， 就难以为继了 。
2、判断是否值得投资的标准
前阵子王长田发了一封“一切为了IP”的内部信 ， 大概意思是未来公司业务都围绕IP做文章 。 这个理念 ， 也渗透到了王长田对项目投资的判断上 。
他在分享中列出了四点 ， 第一是要看是否有续集和系列开启的可能 ， 翻译过来就是能不能打造IP；第二是是否有关联的价值 ， 带动版权库和项目库的价值 ， 也就是能否成为持续盈利的IP；第三第四是音乐的价值 ， 和产品后续形象授权 ， 核心还是IP 。
这部分 ， 重点不是王长田说了什么 ， 而是他没说什么 。 细品能够发现 ， 对于影片类型、用什么演员组合、导演是谁、市场分析这些 ， 他根本就不在意了 ， 市场低迷的大环境下 ， 拍什么题材能获利的机会都很少 ， 光线未来都是只看重IP 。
【北影节论坛讨论电影公司存亡，王长田：票房前十争取占五位】
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