扑了,但好像又没完全扑

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圣诞节是好莱坞的传统强档 , 而今年率先登场的 , 是巨石强森和美队埃文斯共同主演的《红色一号:冬日行动》 。
在北美4032家影院大规模首映 , 获得了3410万美元的票房 , 登顶本周票房第一 。
影片在内地上映日期比北美早了一周 , 但票房火速扑街 。
现在票房刚过2000万人民币 , 已经没什么排片了 。

说回北美市场 , 虽然拉下了三连冠的《毒液:最后一舞》 , 但成绩不如预期 。
因为亚马逊米高梅的这部奇幻喜剧动作冒险片的预算 , 是惊人的2.5亿美元 , 还要加上约1亿美元的全球营销费用 。
所以问题是 , 究竟什么样的票房才算成功?

华纳的《小丑2》成本2亿美元 , 首映票房3700万就被打上“失败”的标签 。
去年苹果公司和马丁斯科塞斯合作的《花月杀手》 , 制作费用同样高昂 , 首映成绩仅2300万美元 , 却没人指责电影赔钱 。
当然两部电影的口碑有差异 , 这个我们先不讨论 , 先仅做票房对比 。
很多人认为是《花月杀手》主要瞄准线上播放 , 续航能力自然更强 。
那么对于原本为流媒体制作的圣诞电影来说 , 3400万首周票房的《红色一号》其实不算太差 。
而且这个时候上映 , 明显寻求整个圣诞季都在影院当钉子户 , 希望假期对家庭观众产生持续吸引力 。

电影讲的是圣诞老人在北极总部被绑架 。
保镖强森本来已经提出辞职 , 此时却不得不在圣诞节前找到圣诞老人 。
他通过蛛丝马迹找到了赏金猎人埃文斯 , 并与他组成搭档 。
埃文斯饰演的杰克从小就不相信圣诞老人 , 常年在“坏孩子清单”上 。
他通过找圣诞老人的任务 , 渐渐学会了真诚和责任 , 并与自己的孩子和解了 。
影评人对这个故事普遍不买账 , 烂番茄新鲜度仅有33% 。
但北美观众似乎还挺喜欢的 , 爆米花指数90% , 首映观众给出CinemaScore“A-”评分 。
当然我们国内观众的观感肯定有很大不同 , 我就不太喜欢《红色一号》 。

驯鹿一出场我就绷不住了 , 后来发现这设定其实跟动画片《亚瑟圣诞》很像 , 没有多少创新 。
魔法能力则基本都是从《蚁人》那里“借用”来的 , 不是变大就是变小 , 无聊得很 。
剧情公式化 , 人物脸谱化 , 搞笑是玩儿尬的 , 亲情是廉价的 。
再有圣诞节题材在国内没有土壤 , 小孩子都未必喜欢 。
就算强森观众缘不错 , 动不动就过10亿的内地票房 。
就算埃文斯凭借美队家喻户晓 , 也很难征服国内观众 。
另外我很钦佩两位主演是怎么做到不笑场的 。

后来一查片酬 , 巨石强森身兼主演和制片人 , 片酬拿了职业生涯最高的5000万美元 。
克里斯埃文斯不用为项目负责 , 单纯过来当打工人也赚了1500万美元 。
这就解释了我的很多疑问 , 为什么他们表演的时候信念感那么强 , 为什么电影成本会这么高 , 原来都被演员分掉了 。
在我看来 , 虽然首映成绩不是灾难性的 , 但对比投入显然还不够 。
核心问题是电影不好看 , 以及成本控制太差 。
这种题材和体量的电影 , 1.5亿美元是个比较合理的成本 。
又或者电影真的很顶 , 是《复联4》级别的顶 , 多花点还可以理解 。
说什么流媒体财大气粗纯属扯淡 , 不存在投资策略的双重标准 , 哪家公司都是要赚钱的 。

可《红色一号》就是行活 , 打卡上班那种 , 纯粹冲着赚钱来的 。
目前来看 , 影片可能是亚马逊prime在追赶其他流媒体平台的不理智决策 , 是个例 。
就像2021年华纳把旗下发行的所有电影同步HBO MAX一样 , 很难持续 。
亚马逊米高梅曾经表示 , 大制作的电影不一定要在院线取得高票房才算成功 。
影院放映可以看作是为Prime Video播放数据的引流 , 是亚马逊会员的福利 , 是生态的一环 。
赔的钱就当给平台打广告了 。


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