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快手和抖音哪个更容易变现，抖音和快手哪个变现好( 二 )

生活经验快手

“Fe+新商业”的推出，标志着快手正式构建了完整的营销模式，进入了商业化元年 。
与互联网广告市场中几大玩家相同，快手拥有着巨额的流量，DAU达到1.3亿，每日上传视频超过1500万 。此外，快手以普惠原则的数据分发机制著称，精准推荐技术有深厚积累 。
而快手的独有优势在于区域渗透能力以及强大的社交属性：在移动互联网流量红利趋于尾声之时，快手能覆盖到“5环外”的流量红利地区 。同时，主播与粉丝共同成长 ， 彼此之间有信任度、忠诚度，“老铁关系”可以明显提高转化率和复购率 。
凭借自身超高流量和用户忠诚，“老铁经济”的带货能力惊人 。以快手网红“散打哥”为例，其在去年双十一“卖货王”活动上 ， 仅仅3个小时就带动了5000万的销售额，令业内咋舌 。
“Fe+新商业”之后，品牌和营销人再也无法忽视快手的营销势能力和商业价值 。
“企业蓝V”VS“老铁经济”2018年10月30日 ， 快手和抖音各自在北京召开营销大会，同时按下了商业化加速按钮 。
快手继续经营“老铁经济”，用技术、强社交粘性搭建一个所有人都可参与的营销平台；抖音则围猎“企业蓝V”，想要开启“两微一抖”的营销新格局 。这也就意味着，短视频行业在经过去年的爆发式野蛮增长后，下半场战争正式打响 。
网友用六大派合攻光明顶来形容这场战争：“如果抖音是锐器，快手是钝器，微视一众，则连用户在哪都不知道 。”
在此之前 ， 业内就已经传出“南抖音，北快手”的声音，这代表了抖音、快手建立起来的竞争壁垒，即短视频下半场形成了两强瓜分主要市场的格局 。
短视频行业，上游的内容创作者主要分为PGC（专业生产内容）和UGC（用户生产内容） 。其中 ， PGC变现能力强，而UGC的创作活力对平台生态的形成至关重要 。
从内容上来看 ， “南北两家”的内容定位不同，抖音更贴近于官方运营的PGC产品，而快手则是以用户提供的内容为主的UGC产品 。所以，快手用户在“关注页”的投入要高于抖音用户，关系链效应更强；而抖音用户点赞视频和评论区互动的比例会高过快手 。
在这个背景下，双方的商业化道路令人遐想 。双方基因不同、粉丝属性迥异、生态构建不同，因此变现的路径也不同 。
据了解 ， 选择在抖音做投放的品牌，中高端一点或客单价稍高的会多一些，如知名游戏、3C产品和日化产品中高端线 。大众化产品则可能更倾向快手 ， 如饮料、日用品等 。而快手官方公布的案例也显示，快手广告吸引了大量基于本地商品和服务的中小商家，如本地品牌的婚纱摄影店、当地开到深夜的小吃店等 。
据相关数据：抖音的广告年收入已达百亿，且上升势头极大；而快手月收入两到三亿，但仍以直播收入为主 。
不过，这似乎又是一场无法被比较的战争 。本质上来讲，快手和抖音的定位有着根本的差异，导致流量分配、运营主体、产品规划上始终有着很大的不同 。
“这两款产品本质上根本不同 。只是在前往各自终点的路上碰到了一起 。”宿华对抖音和快手的竞争看得非常淡然 。
随着流量红利逐渐消失，快手和抖音开始寻求更长久发展的商业模式 。它们在深挖下沉市场的同时 ， 还不断从横向、外部去拓展细分市场，并展开了一场更加没有边界的大战 。
目前来看，两家平台在广告、电商、内容等领域的激烈竞争已经延伸到本地服务市场上，针对本地服务，双方都推出了新功能 。
抖音“点评”近日，抖音宣布推出新产品“抖店”，主打区域化营销 。
根据抖音广告助手公号介绍 ， 抖店旨在通过本地POI、本地加热以及本地资源位展示等功能 ， 助力品牌打造区域化最具创新性的商业活动 。

快手和抖音哪个更容易变现，抖音和快手哪个变现好

文章插图
简单来说，可以理解为在抖音上开店，以店铺模式让商家的基本信息 ， 包括地址、菜品、环境、优惠券、联系方式等呈现给用户 。
结合抖音的短视频推广方式，抖店可以快速引流、加热，满足线上开店诉求，助力线上种草和线下转化 。
线上种草和线下引流相结合，抖音其实一直都在努力打造这样一个生态闭环 。如今 ， 抖音首页有两条信息流，一条是推荐内容，一条根据手机定位推荐当地视频、直播 。当地视频板块的顶部，则出现了“美食”“景点”“文化”“玩乐”等标签 。


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