2 第三代移动通信与固网结合的业务领域
对于第三代移动通信而言,虽然作为一个完整的通信系统 , 它有其自身完善的网 络体系 。但在整个通信领域而言 , 它实际上是整个通信技术发展的一个历史阶段 。因此,看待第三代移动通信,决不能将它作为一种完全独立的系统而与其它通信系统割离看待,为了更好地实现第三代移动通信的价值,我们必须将其融入到整个现代通信网络体系中 。
对于传统的移动通信网络而言,由于第三代移动通信的网络能力实际上包容了2G , 因此需要考虑的仅仅是如何从2G过渡、升级到第三代移动通信 。
对于固定网络而言,由于其庞大的用户、内容、网络资源和廉价的通信成本,与第三代移动通信的个人化的通信模式间形成了互为补充的系统优势 。将这两者间的优势相结合,必将可以开创出许多极具市场潜力的新的业务领域,这对提升第三代移动通信系统的整体业务能力,更有效地服务于最终用户的需求是非常必要的 。
对于第三代移动通信与固网的结合,有两个丢面的工作:一是承载网络丢的融合,这也正是NGN的思想,可以降低整个网络的建设成本,提高网络整体能力,但这一过程将是一个长期过程;二是业务层的结合,可以通过网络间业务平台的互通实现共同新业务的产生,如智能网平台互通基础上的综合VPN等,由于业务网络相对于承载网络有一定的独立性 , 因此,要实现3G和固网在业务层面的互通,不需要完全依赖于承载网络的互通,更具有灵活性和现阶段的可实现性 。
另一方面,由于第三代移动通信和固定网的发展都有其相对的独立和封闭性,要真正实现二者在业务上的结合 , 必须要在两个网络内规范整个业务流程,规范两个网络间的各个业务接口 。
三、新商业模式下电信运营商的策略
1、第三代移动通信商业价值链分析
伴随着运营模式的改变,移动通信的价值链也将发生革命性的变化 , 基本上是与数据通信的价值链趋同 。3G的价值链相对于2G来说要复杂得多,由于移动和数据的结合,市场的成熟和进一步分化,一批新的角色加入到3G业务价值链中 。综合起来,3G业务价值链包含:用户;网络运营商;接入服务提供商;应用/业务提供商;内容提供商 。
·终端用户 。终端用户是业务的最终使用者、市场发展的源动力;商业价值链的基础是为最终用户提供更加便利和完善的服务 。作为最终的消费者,用户的满意度成为整个业务市场良性循环的关键 。只有用户满意并为所使用的服务支付相应的货币,整个市场的多赢才能有基础 。
·网络运营商 。在3G业务发展初期 , 网络提供商是价值链的核心环节,担负着聚集与融合的责任、主导整个业务市场的发展和推进 。网络运营商提供骨干传输网/支撑、无线接入网以及一部分网络服务、运营/计费和集成的作用,为各类应用/内容提供开放的、公平接入的、功能强大的数据承载网络,成为连接各应用/内容服务提供商与用户之间的纽带 。在这个阶段价值链的主要收益来源是网络接入和基本通信费用 。但这一阶段,由于用户数量小而初期投入大,收益并不丰厚;其主要目的是为了占领市场,培养消费群 。服务的提供通常以统一的运营商品牌面向用户市场,借助市场宣传效应树立品牌形象 。
进入成长期后,网络运营商仍占据价值链的核心地位,为应用/内容提供商和终端用户提供统一的无线接入和网络承载服务;目标市场开始接受移动数据业务服务方式,用户逐渐对移动数据业务产生消费依赖心理,网络运营商在完善网络服务质量的同时,深入市场调查分析 , 与应用/内容提供商一起研究新服务,不断丰富网上的服务内容和种类,品牌知名度不断提升;网络运营商开始对品牌的控制放松,有限度地允许应用/内容服务提供商树立自己的品牌,竞争格局逐渐形成 。
市场成熟后,价值链的中心开始转移到应用/内容服务提供商,网络运营商承担网络运行的稳定、保证网络服务质量和容量 。这时用户市场已经成熟 , 市场渗透率已经达到较高程度 。
·接入服务提供商 。移动门户接入服务提供商:收集内容提供商提供的业务,对ICP进行统一管理;向用户提供业务定制服务,用户可通过互联网或收集终端接入到移动门户获取自己喜欢的业务 。
·互联网接入服务提供商 。提供接入到互联网 , 但不负责收集内容,该提供商仅作为用户接入到互联网的节点 。
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