一个关于升职加薪出任CXO的小故事_一个

产品妹子林希说，原本把你当男神，没想遇到稍微难缠点的甲方就负能量爆棚，天天国骂有什么用？
我冷静思考几秒后说还是有用的，有利于身心健康，她当时就炸毛了让我滚，南方爷们的脾气也大，你让我滚我就滚吗，我偏要慢吞吞走出去。
这是转技术经理兼PM的第二年，我自己是个技术崇拜的人，只喜欢直来直去的代码，对沟通非常痛恨，因为一不小心就会掉进各种坑里，拿美人计来说吧，林希就喜欢说“牧云哥，我有一个小需求，耽搁你两分钟好吗？” 。
痛定思痛的我开始琢磨怎么才能提高情商，包括婉拒各种动不动就要“小改一下”的需求，于是上网搜索沟通方面的书，意外发现德鲁克老爷子的《卓有成效的管理者》，简直是如获至宝，进一步学习后就发现了PMP?，再看五大过程组和十大知识领域不就是为我量身定制的吗，相关方管理、风险管理、变更管理……，真香！
接下来就要报班了，看了很多家学员的推荐，实际上文字这种东西，用没用心大家能感觉出来，没吃过猪肉还没看过猪跑吗，希赛想必不差，就此拜在罗帅和锟锟老师门下苦读，制定了严格的学习计划：

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做题推荐“PMP项目管理助手”APP
最终拿到5A圆满收尾。
按说到这里就大结局了，但PMP?确实给我带来了非常多的帮助，因为本身前两年就在踩各种坑，是带着问题去学习，会思考的多一些，比如商业分析在我们这里就是真金白银的投入，而非PMP?上的一笔而过的几个字，更重要的是，在“万事皆项目”的指导下，整个人生都变得更轻松了。
有一次创造营的小M妹妹问，学完项目管理后你有学以致用吗？我顿时有感而发：
“当我把这辈子当成一个项目时，突然发现缺乏了项目目标（人生目的），是功成名就？是大富大贵？是流芳百世？是为中华崛起？
好像都不重要，就仅仅是按部就班、随波逐流的活着。
再看需求分析，微信群现在这个话题热度很好，但信息太多了，什么时候发出去效果比较好又能避免冷?。?
再看相关方分析，除了收入还能为家人做点什么，仪式感怎么来，小惊喜咋做？
再看风险分析，工资涨一倍需要付出什么，能不能有效降低焦虑，有没有其他代替的方法。
再看组织过程资产复盘，是不是天天在写日记在冥想，有没有定期复盘。
每一条都能衍生无数感想，无时无刻不在提醒大家——万事皆项目。
正因为理论结合实际，自我感觉进步还算巨大，方式方法都有很大的改善，有天在给林希讲我自己策划的一个产品：