某企业预计年度赊销收入净额为1 000万元 ， 其信用条件是：N/60，变动成本率为60% ， 资本成本率为10% ， 估计坏账损失率为3%，发生收账费用为12万元 。为了加速应收账款的收回，企业打算推出新的信用条件 ， 即：2/10 ， 1/20，N/60，估计约有40%的客户将利用2%的折扣，10%的客户将利用1%的折扣，预计坏账损失率降为2%，收账费用降为10万元 。一年按360天计算 。
要求：
（1）计算信用条件改变后该企业平均收现期 。
新的信用条件的有关指标计算如下：
应收账款平均收现期＝10×40%+20×10%+60×50%＝36(天)
备注：2/10，1/20，N/60，这是现金折扣的显示方式，/ 左边表示现金折旧的百分比 ， 省略了百分号，/ 右边表示收现期，即销售后什么时候回款 。
【改变信用条件引起的现金折扣成本 现金信用期与折扣率的关系】（2）计算信用条件改变后该企业需支付的现金折扣成本 。
现金折扣成本＝1 000×（40%×2%+10%×1%）＝9（万元）
（3）计算信用条件改变后该企业应收账款的机会成本 。
应收账款机会成本＝1 000/360×36×60%×10%＝6(万元)
备注：1000/360,是每天的销售额 ， 再乘以平均收现期，就是应收账款的平均余额 。60%是变动成本率，应收账款是包含产品所有的卖价 ， 卖价包含变动成本和固定成本（折旧摊销），折旧摊销类的固定成本是前期构建固定资产时已经支付了资金，不管销量如何每期都会有固定折旧摊销，因此并没有增加应收账款的机会成本，所以只有变动成本的那部分占用资金 。机会成本即是占用资金所支付的代价 。
（4）计算信用条件改变后该企业应收账款成本增加额 。
信用条件改变后该公司应收账款成本增加额（包括折扣成本、机会成本、坏账成本和收费费用）
＝（9+6+1000×2%+10）-（1000/360×60×60%×10%+1000×3%+12）
＝－7
备注：上述括号左边是改变信用期后的应收账款成本额，括号右边是信用期改变前的应收账款成本额，两项相减就是信用期改变后的增加额 ， 如果结果是正数那表示成本增加，如果是负数表示成本减少 。1000/360×60×60%×10%这个是计算信用期改变前的机会成本 ， 原信用期没有折扣比例，只有一个60天的信用期 。
（5）为企业做出是否应改变信用条件的决策并说明理由 。
结果表明，实行新的信用条件后，成本降低7万元 ， 即公司税前收益增加7万元 ， 因此，企业应采取新的信用条件 。
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