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抖音追不上Sora( 三 )

Sora


创始人发话后，字节各业务部门闻风而动 。从那时起，字节陆续上线十多款AI产品，如豆包、话炉、扣子、Gauth等 ， 剪映、飞书等也增添了AI功能 。
但在这一轮大举投入中，字节以业务需求为原点、对标竞争对手的做事逻辑被延续下来 。豆包等产品均为现有AI技术的场景化应用，而非对于AGI的原生探索 。
例如，去年3月，微软上线整合了GPT功能的365 Copilot，全球办公软件市场为之震动 。一个月后，飞书宣布即将上线AI助手“My AI” ， 以对话形式提供多种功能，包括优化和续写文字内容、创建日程、自动汇总会议纪要、搜索公司内部知识库等 。
一年后，GPT已经在微软“全家桶”遍地开花，带动后者股价从250美元一路上涨至400美元以上 。飞书却没能依靠My AI完成逆袭，反而在3月底宣布裁员 。
又比如，Sora今年2月16日发布演示视频，CapCut一周后就宣布推出这一功能，每人每天可免费生成5段视频 。CapCut的技术力显然无法与OpenAI比肩 ， 其文生视频功能也较为简陋；仓促上线、对标Sora，不免带有蹭热点、强行完成KPI的味道 。
从张一鸣点名AGI至今，字节AI又走过了一年，并未显著拉近与OpenAI的差距，甚至有扩大的趋势 。字节AI向实用主义的过度倾斜，不仅让它错失了以往的机遇，也有可能拖累追赶的步伐 。
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对于AI板块各自为战、围绕业务打转的局面及其危害，字节已经有所察觉 。
2023年11月，字节抽调多个部门的精兵强将，组建AI部门Flow 。TikTok技术负责人朱文佳、字节产品与战略副总裁朱骏、字节技术副总裁洪定坤、飞书产品副总裁齐俊元均加入其中 。人员的“高配”，显露了字节通过Flow统筹AI发展、消除重复建设的意图 。
目前，字节曝光度最高的AI产品——豆包、扣子、话炉等，均由Flow部门负责 。剪映、飞书、大力教育等虽然也有AI业务 ， 但声量已经逐渐被Flow盖过 。
另一方面，字节云雀大模型已经打磨近一年时间，多模态大模型BuboGPT也取得进展 ， 为Flow批量产出AI应用奠定根基 。假以时日，Flow有望扭转字节AI总是慢人一步的局面 。
不过，字节毕竟不是OpenAI ， 没有微软这样的超级金主 。AGI固然重要，但对于现有业务的拉动尚不明显，需要更长时间的沉淀和打磨，才能释放商业价值；字节对AGI的投入不可能无止境 ， 必须考虑中短期的投入产出比 。
短期来看，字节需要用钱、用人、用资源的地方很多 ， 比如抖音货架电商、生活服务等，都需要大量真金白银 。随之而来的现象是，尽管Flow挑起了大梁，但字节AI依然呈现兼顾业务需求的倾向 。
据Tech星球近日报道，抖音生活服务刚刚成立一支AI团队 ， 希望利用AI技术创造增量业务价值，且已开启对相关AI产品的研发，包括搭建生活服务相关的内容创作平台等 。
抖音生活服务之所以拉起这样一支队伍，或许与竞争对手美团和饿了么的动作有关 。

抖音追不上Sora

文章插图
美团近日开始小规模测试AI助手服务“问小袋”，可为用户推荐符合其需求的外卖商品，以及用餐建议 。饿了么则在4月初面向零售行业商家发布“AI经营助手”，可为商家智能生成各类经营关键报表和关键数据 。
在此情况下，不让美团饿了么专美于前 ， 或许是抖音生活服务入局AI的基本目标之一 。
内外因素影响下，字节没有条件像OpenAI那样厚积薄发 。既要追赶AGI潮流 ， 又要具备快速落地、服务业务的能力，是字节AI的双重目标 。
【抖音追不上Sora】在张一鸣和梁汝波的督促下 ， 外界无需质疑字节做AI的决心 。但倘若再过去一年、两年，字节仍然跟不上OpenAI的节奏和水准 ， 那么它或许应该考虑另一种选择：退回“卖水者”的角色，做AGI训练素材提供商 。
如前所述，数据是大模型的三大基础要素之一，而字节麾下的今日头条、抖音、TikTok等，已经积累了数以亿计的文本、图片和视频 。字节可以用这些数据训练自家大模型，也可以考虑更进一步，在妥善解决安全和隐私问题的前提下，将其出售给OpenAI等第三方公司 。
充当AGI时代的“卖水者”，其实是字节擅长的流量生意的变体 。字节如今的现金牛——广告和电商业务 ， 都建立在流量变现的基础上；如果把AI公司转变为新客户，那么字节心心念念的第二增长曲线问题将迎刃而解 。


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