李佳琦跌倒,老牌国货吃饱

李佳琦跌倒,老牌国货吃饱

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李佳琦要凉!
李佳琦跌倒 , 国货品牌火了!
这是个好现象 。
直播间 , 李佳琦怼消费者“这么多年工资没涨 , 有没有认真工作”一席话 , 受到了舆论的口诛笔伐 。
李佳琦可能要凉了!
口无遮拦的李佳琦 , 连累了花西子 , 销量和品牌美誉度直线下降 。
2017年创立于杭州 , 花西子 , 年轻的美妆品牌 。
2019年迅速崛起 , 凭借流量经济和网红效应 , 3年时间销售额近30亿 。
花西子 , 成也营销 , 败也营销;成也李佳琦 , 败也李佳琦 。
李佳琦怼消费者 , 所有的话都错了 , 唯有一句话是对的 。
那就是“国货很难的”这句话 。
国货确实很难 , 老牌国货更难 , 不懂玩流量的老牌国货尤其难!
李佳琦“翻车”之后 , 花西子陷入风波之中 , 老牌国货迎来了高光时刻 。
38岁的老牌国货蜂花 , 40岁的国货莲花 , 在抖音等社交平台笨拙地上架、销售产品 , 玩起了“79元的梗” , “哪李贵了的梗” 。
蹭流量也罢!
营销也罢!
网友突然发现:
蜂花 , 这么多年无任何处罚记录 , 宁愿捡纸壳子发货 , 也要捐赠物资 , 是一家守法、良心企业 。
蜂花董事长头发又黑又亮又多 , 他家产品一定过硬 。 网友说 。
蜂花认领了一只叫“家欣”的熊猫 , 悉心照料 。
这是一家值得信赖的品牌!
即使蹭流量 , 借机营销 , 也不令人生厌 。
有情怀 , 又有产品根基 , 质优价廉 , 性价比很高 , 不支持这样的老货品牌还能支持谁?
蜂花直播间 , 一天涨粉近五十万 , 销量、销售额翻倍增长 。 9月12日比前一天翻了25倍 。
蜂花 , 轻舟已过万重山!
老牌国货 , 重新焕发新春 。
在“蜂花效应”的号召下 , 众多国货品牌纷纷加入这场“商战” 。
蜂花、莲花、郁美净、鸿星尔克抱团卖爆了!
鸿星尔克上线79元套餐 , 与国货品牌联动 , 主播直播洗头 , 卖起了蜂花、白象等国货产品 。
李佳琦跌到 , 老牌国货吃饱 , 有趣的现象 。
是否预示着老牌国货已经找到了走出多年困境的钥匙?
是否意味着消费者的消费降级或者消费理性?
是否意味着流量经济复归到产品经济 , 或者流量和产品并重的双局面?

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老牌国货吃饱
这种现象 , 值得深思 。
前天 , 前米厂老板去日本考察 , 在朋友圈发布了一组和一家百年粮企老板握手的照片 。
我随后评论道:“为什么我们很少有百年老字号?”
我国百年企业只有6家 , 分别是吴裕泰、六必居、王老吉、同仁堂、张小泉、陈李济等 。
中小企业的平均寿命仅2.5年 , 集团企业的平均寿命仅7-8年 , 与欧美企业平均寿命40年 , 日本企业平均寿命58年相比 , 简直是天壤之别 。
这种现象 , 才是老牌国货的困境和焦虑所在 。
国货品牌健力宝、长虹、德隆、顺驰、红塔山、太子奶盛极而衰 , 蜂花、郁美净的老板们难免不会焦虑 。
国货品牌如何走出四十年不惑 , 成为百年老子号?
这是老牌国货面临的困境 。
中国企业内功不足 , 无法形成与时俱进的系统化管理体系 , 难以正确理解和运用不同时代消费者背后文化现象 。
改开45年 , 中国经济高速发展 , 企业、社会文化发生了巨大的变化 。
1978年到1992年 , 商品流通时代 , 企业少、产品少 , 消费者购买力低下 , 拥有足需的产品就满意;
1992年到2000年 , 商品制造时代 , 企业多、产品多 , 消费者购买力增强 , 追求产品多样化和实用性 , 廉价耐用就满意;
2020年到2020年 , 商品全球时代 , 国外品牌大肆输入中国 , 消费者购买力更强 , 追求产品性价比 , 品牌溢价、价贵且彰显身份就满意 。
改革开放和经济全球化 , 给我们带来了崇洋媚外文化、娱乐至死文化 。
新品牌的崛起 , 一定程度上与这种文化建立了某种关联 , 甚至利用了这种文化 。
前20年 , 很多新品牌利用新消费者崇洋媚外的心理 , 取“洋品牌”名字 , 英文注册的品牌在大街上汗牛充栋 。
平台经济的崛起 , 新品牌借助了平台优势 , 实施营销第一战略 , 利用新消费者心理 , 打造娱乐和消费相结合的流量经济 。
李佳琦、花西子的快速崛起 , 是这种消费文化现象的产物 。


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