工作中要不要表现？
答案很简单：要表现；但是你的表现 ， 要有实力来打底 。
职场上活跃的 ， 通常是一群人 ， 而不是靠一个人的单枪匹马 。 一群人共事 ， 过程中需要协调合作 ， 必然也存在此消彼长的竞争 。 从任务分工 ， 落地执行 ， 到成果分享 ， 整个过程中 ， 参与的人很多 。 评估各人的贡献值 ， 需要有扎实的事实依据 。 你在其中做了多少工作 ， 光靠自己脑子里清楚是不够的 。 还需要通过各种方式 ， 让别人也知道 。
【职场工作，要不要表现？】——这就是表现 。
表现 ， 就是要别人看见 。 被看见 ， 才有可能被认可 ， 获得应有的工作回报 。 否则 ， 没有获得团队的认可 ， 无论你的工作量有多么大 ， 你认为自己的贡献值有多么高 ， 都是个人的一厢情愿 。 你说自己值十块 ， 表现出来的 ， 却是五块的效果 。 试问 ， 谁肯答应这个十块的价值？
即使你说自己不喜欢跟人打交道 ， 也不喜欢搞那些所谓的人际关系 ， 简简单单自己干 ， 也需要表现 。 就算你再怎么能干 ， 也只能完成某个大链条中的一环 。 无论是接活儿还是交活儿 ， 仍然需要跟上下游工序的人打交道 。 你不表现 ， 人家也搞不清楚到底几斤几两 ， 谁敢来交接？
工作做了 ， 及时表现出来 ， 能让其他人看到你的工作进展 。 这一点其实很重要 。 首先 ， 老板需要了解你的工作进展 。 因为他们要承担决策的责任 ， 却又往往不在业务的第一线 。 尽管在一些固定的时间节点 ， 他们可以看到各部门报上来的业务数据 ， 但来自执行层面的实时信息 ， 对他们来说依然很有用 。 可以加强掌控力 ， 更多安全感 。 其次 ， 业务相关的同事 ， 也需要了解你的工作进展 。 有了什么事情 ， 及时知会 ， 在工作中也就能更好地协调 。
职场中 ， 表现是必须的 。 但表现 ， 也需要实力的打底 。
我们常常会看到 ， 总有那些特别爱表现的人 。 做了一点点事情 ， 马上拎着个大喇叭到处嚷嚷 。 我们可能比较烦这种人 ， 但不可否认 ， 他们的确更有可能 ， 在短时间内获得赏识 。 进而在职场道路上 ， 快人一步 。 有时 ， 按他们的实力 ， 根本坐不上那样的位子 。
这种事情 ， 并不少见 。 事情做了 ， 他们就有权表现自己 。 只要没有歪曲事实 ， 抢走我们的功劳 ， 也不必大动干戈 。 靠着爱表现 ， 得到了（我们认为的）不匹配的好处 ， 也是他们的本事 。 如果真的不具备那个位置的实力 ， 总会摔下来 。 芥菜树下看 ， 人家上去 ， 咱不嫉妒；人家下来 ， 咱也不踩 。
至于我们自己 ， 如果因为看多了 ， 心里波澜不惊 ， 也就罢了 。 但假如很羡慕这种 ， 那么就问问自己 ， 为什么不好好表现？自己的实力够不够？工作中有没有尽力？既然羡慕别人表现的结果 ， 就要自己有所行动 。 工作 ， 就是要行动力 ， 不需要太多纠结 。
尽力工作了 ， 就要尽力表现出来 。
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