谁说下属“整”不了领导？看看这些操作，够阴够狠！
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由于地位、权力和信息的不对等 ， 领导整下属 ， 比较容易 。
下属如果对领导有意见 ， 想要整到领导 ， 就比较困难 。 往往是伤敌两百 ， 自损一千 ， 得不偿失 。
但是下面的这5种操作 ， 下属就会让领导很被动 ， 甚至领导都没有办法正面进行回击 。
1、欺骗蒙蔽
历史上所有的大奸臣 ， 主要走的就是这个套路 。
下属表面上对领导言听计从 ， 什么事都听领导的 。 无条件的拥护领导的一切决定 ， 哪怕领导的决策是错误的 。
对领导报喜不报忧 ， 净挑好听的说 ， 让领导开心 。 并且还能以此来彰显自己过人的能力 ， 获得领导更多的信任 。
实际上 ， 下属是在蒙蔽领导的视听 ， 让领导无法获得真实的信息 ， 放大领导的错误 ， 助长领导的自以为是 。
下属最终满足了自己的私利 ， 却将领导坑到了深渊 。
2、请领导入瓮 ， 让领导进退两难
一旦团队出了问题 ， 领导作为第一责任人 ， 肯定会首当其冲 。 所以领导在做决策时 ， 往往会非常慎重 。
有时候 ， 领导根据现有的数据 ， 综合研判 ， 做出了当时情况下 ， 最优的决策 。 但是 ， 随着事情的发展 ， 客观条件不断改变 ， 让领导进退两难 ， 只能被下属牵着鼻子走 。
比如一个采购项目 ， 市场一般报价100万 ， 下属说有一家报价80万 ， 其实是在合同里埋了几个雷 。 领导不知道 ， 就以最低价定了这个80万的供应商 。
工程做到一半 ， 供应商说施工场地与合同约定不一致 ， 要加20万 ， 领导只能捏着鼻子认了；工程快竣工了 ， 供应商说有一项要求在合同里没有明确约定 ， 做不了 ， 要做再加20万……
3、越级请示 ， 狐假虎威
不同的位置 ， 有不同的利益诉求 。 可能小领导觉得很大的一件事 ， 到了更高层那里 ， 只是不起眼的一件小事 。
有些下属 ， 为了达到自己的某个目的 ， 绕开顶头上司 ， 向更高的领导去请示 。 更高领导觉得这件事无关痛痒 ， 随口就答应了 。 然后下属就拿着这根鸡毛 ， 作为拿捏上司的令箭 。
比如部门活动要订酒店 ， 下属想要订自己中意的 ， 经理又有不同的意见 。 下属趁经理不在 ， 找副总代签一些正常单据的时候 ， 随手把活动的单据也放在里面 ， 副总一看只是活动订酒店的小事 ， 就大笔一挥 ， 直接签字了 。
4、自作主张 ， 造成既定事实
下属不向领导请求 ， 就自作主张 ， 把生米做成了熟饭 ， 造成既定事实 。 领导在事实面前 ， 就算再不爽 ， 也只能从实际情况去衡量得失 ， 捏着鼻子认下 。
甚至有些下属 ， 完全不向领导请求和汇报 ， 一切依照自己的想法来 ， 就算造成了自己解决不了的恶果 ， 也不向领导求助 ， 任其越来越糟 。
对于先斩后奏 ， 甚至是斩而不奏的下属 ， 领导再生气 ， 也都只能先救火 ， 把事情解决 。 事后再怎么追责 ， 对领导自身的不良影响 ， 也是无法弥补的 。
5、借势、造势
官大一级压死人 ， 要想达到制约上司的目的 ， 必须要有足够的“势” 。 此时 ， 下属必须要借势或是造势 。
借势 ， 是向更高身份、更大背景的人去“借” 。 比如在工作中 ， 故意表现地与大领导非常熟悉 ， 让人误认为他与大领导有很好的私人关系 。 在电视剧《狂飙》中 ， 高启强一开始就是借了安欣的势 ， 压制了唐氏兄弟 。
【谁说下属“整”不了领导？看看这些操作，够阴够狠！】另一种方式就是拉拢更多的人 ， 形成合力 ， 去造势 。 形成所谓的“民意” ， 让领导无法逆势而为 。
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