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别人的劝，要听；脚下的路，还得自己走

晚清刽子手

【别人的劝，要听；脚下的路，还得自己走】别人的劝，要听；脚下的路，还得自己走

人在职场 ， 当然要听劝 。

无论是我们自己碰到了问题 ， 找人求助；还是工作中出现了一些失误 ， 自己没意识到 ， 别人主动帮我们指出来 ， ——得到的劝告 ， 都很宝贵 ， 都要听 。

但是 ， 也要会听 。
有的职场人 ， 常常表现出很谦虚的样子 ， 非常听劝 。 特别是那些来自于（他心目中）权威之人的劝 。 比如高层 ， 比如行业大拿 ， 他们的劝 ， 一字不落 ， 统统照做 。 接下来就是等着 ， 让大佬一步一步 ， 给自己悉心指点 。 对方说什么 ， 他就做什么 。 对方不说 ， 他就不动 。 当别人让他提一点自己想法的时候 ， 他会马上反驳：既然都请大佬来帮咱了 ， 当然要听大佬的；自己反正做不来 ， 那就认真听就好了 。
一边对大佬全盘接受 ， 对自己全盘否认 。
顺便说一句 ， 看上去很谦虚的人 ， 他的谦虚是真的还是假的 ， 很难讲 。 他们的谦虚 ， 往往有着固定方向 。 只有当他处于弱势一方 ， 对方有绝对的实力 ， 来碾压他的所有骄傲时 ， 他才会表现出谦虚 。 而当他面对的 ， 是跟自己差不多 ， 或者比自己更加弱势的人时 ， 他很少会让人觉得谦虚 。 在他的眼里 ， 因为自己站得更高 ， 做得更好 ， 所以看法一定对 。 来自低处的建议 ， 不值得一听 。
本质上 ， 这种看人下饭的谦虚 ， 还是不听劝 。 当然我们也不是说 ， 谁的话都要听 。 这不现实 ， 听劝之前 ， 一定需要筛选 。 但真正的谦虚 ， 不但能听高处的声音 ， 也能听低处的声音 。 只听强势一方的 ， 不是听劝 ， 而是势利 。
这一类职场人是听劝 ， 却只有耳朵在贡献 。 听到的东西 ， 入耳不入脑 。 从耳朵进 ， 直接变成指令 ， 下达手脚 。 过程中 ， 只抓住了表面 。 对方真正有价值的东西 ， 自己并没有进行吸收消化 。 看上去态度很好 ， 人很谦虚 ， 但实际上没有任何作用 。 也没抓住这个难得的机会 ， 多提问多交流 ， 以提升自己 。 思路照旧 ， 能力照旧 。
这样必然会带来问题 。 或许大佬的指点都非常棒 ， 也很实用 。 这一次直接搬到工作中照做 ， 也可以取得不错的效果 。 但下一次呢？自己的能力 ， 并没有被锻炼出来 。 遇到类似问题 ， 依然只能束手无策 。 难道次次遇到问题 ， 次次都要请来大佬 ， 背着你走吗？你有多少身家 ， 雇得起大佬给你打工？
有人可能会说：我可以照这次的样子做啊 。 问题是 ， 很多看上去差不多的问题 ， 剖开之后 ， 往往会有不同的成因 。 不加思考 ， 强行搬用此前的成功方案 ， 无异于刻舟求剑 。 如果不奏效 ， 你是要怪大佬 ， 还是怪自己呢？
别人的劝 ， 是要听 。 但脚下的路 ， 还得自己走 。 劝告的价值 ， 不在于表面的方法 ， 而在于解决过程中的底层逻辑 。 抓不住核心思路 ， 只会坐等别人的指令 。 别人劝告中的精华 ， 始终无法吸收 ， 转化为自己的东西 。 芥菜树下看 ， 这样听劝 ， 听了也是白听 。
因此 ， 听劝的过程中 ， 我们自己也要积极参与 。 听不懂的 ， 就继续追问 。 有了启发 ， 就积极应用 。 从工作主体的角度 ， 贡献自己的力量 。
会听劝 ， 才能走好自己的路 。
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