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作者 | 阿瑞
编辑 | 陆一鸣
题图 | 《我 ， 到点下班》
“00后整顿职场”的话题已经火了好一阵 ， 人们也逐渐对这类段子失去了信任 。
有人调侃：“少看点短视频吧 ， 你不知道这些00后因为没拍好整顿职场的视频 ， 被老板骂哭多少次 。 ”
但不得不说 ， 这类话题能够大火 ， 与很多打工人的怨气分不开关系 。 不合理的加班、繁琐而无意义的扯皮、显性与隐性的性别歧视和年龄歧视……职场中 ， 总是有许多令人“咽不下这口气”却又不得不咽的瞬间 。
职场爽文 ， 还得看00后？（图/网络截图）
渴望看到有人整顿职场的打工人 ， 其实是在困惑到底如何才能拥有良好的工作环境 。 直接怼老板 ， 就能达到目标吗？受害者的发声 ， 有没有用？拥有更多的女性管理者 ， 能不能消除歧视？
硅谷公司女高管金·斯科特在她的新书《公平工作》中直言：职场不公不利于企业的发展 ， 因为“任何人都不可能在遭受不公平对待的前提下 ， 交出好的工作业绩” 。
作为一本相当实用的职场工具书 ， 《公平工作》给出了系统性的“职场整顿”建议 ， 这关乎每一个打工人 ， 也关乎每一个管理者 。 新周刊采访了金·斯科特 ， 谈谈她书中所写的理念 。
金·斯科特 ， 绝对坦率公司联合创始人 ， 苹果大学导师 ， 推特等多家科技公司的CEO教练 ， 曾领导AdSense、YouTube、DoubleClick广告在线销售团队以及谷歌的运营部门 。
《公平工作：如何根除工作中的成见、偏见与霸凌》
[美
金·斯科特 著 ， 束宇 译
中信出版集团 ， 2023-4
01 职场公平的责任人
新周刊 ：《公平工作》是一本关于职场公平的系统性指南 ， 你为什么写这样一本书？
金·斯科特 ：2017 年 ， 我出版了《绝对坦率》 ， 这本书介绍了一种人性化的管理哲学 ， 提倡在职场中开诚布公地沟通 。
有一次 ， 我的一位CEO朋友听完我关于《绝对坦率》的演讲后 ， 对我说：“你的书很有帮助 ， 可是但凡我给予任何人哪怕最温和的批评 ， 我都会被指责为一个‘易怒的黑人女性’ 。 ”
以前和她做同事的时候 ， 我跟她一起开了无数个会 ， 从来没听过她提高声音 ， 她是我见过最开朗的人之一 ， 这样的评价显然是不公平的 。
评判女性 ， 社会有许多严格的标准甚至偏见 。
（图/《爱很美味》）
我意识到 ， 《绝对坦率》几乎没有涉及职场偏见和霸凌 ， 我也还未深入研究这些现象如何破坏了人们建立友好伙伴关系和处理好工作的能力 。
我很感谢她提醒了我 ， 《公平工作》便是我为此努力的成果 。 我把职场中的不公问题拆解为6个部分 ， 以便担任不同角色的人更好地应对它们 。
意识是改变的第一步 ， 但如果不付诸行动 ， 人们很容易感到无力 ， 从而否认问题的存在 。 《公平工作》的目标是找出解决问题的方法 。
当然 ， 本书并不承诺解决所有问题 。 它提供的是一些实用的战术建议 ， 帮助人们在职场中赢得更多的“小胜利” ， 以便我们能够继续前进 。
反击偏见 ， 有许多巧妙的战术 。
（图/《爱很美味》）
新周刊 ：书中针对构建公平职场列出了不同的责任人 ， 你认为哪种人最重要？
金·斯科特 ：我把职场不公涉及的对象分成四类：受害者、仗义执言者、加害者与领导者 。
领导者承担最大的责任 ， 他们有责任预防团队中发生歧视、骚扰和肢体侵犯等行为 ， 创造一个相互协同的工作环境 。
但加害者如果能意识到自己的错误、真正改变行为 ， 就能最快解决问题；旁观者是人数最多的群体 ， 他们的仗义执言可以推动解决问题；而受害者鼓起勇气的发声历来都是最有效的 。
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