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企业文化如何促进企业发展

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企业文化如何促进企业发展

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建设企业文化可以理解为是隐性文化的文字化、系统化、最优化，是对企业文化的“文的设计”及“化育的实施”
类同于文化的“文治教化”的本意
【企业文化如何促进企业发展】企业文化建设的三步曲：企业文化盘点→企业文化设计→企业文化实施
第一步 企业文化盘点（识别与诊断）
要成功地进行企业文化的建设工作，首先要深入了解企业文化的现状
通过对公司企业文化历史进行梳理，对企业文化资源进行盘点，从企业文化存在的问题入手，以问题为导向，透过现象看到本质，形成渐进式的系统解决方案 。
盘点的主要方法是：调查问卷、访谈、座谈会、观察总结、文件搜集及分析等
（1）识别现有文化：可以按照物质层→制度层→精神层的顺序可进行识别：①物质环境（绿化环境、建筑物、办公室、店面、标志和宣传标语等）；②员工的仪容仪表、精神风貌、工作状态、工作氛围；③产品与设备；④技术水平；⑤人力资源；⑥市场及销售；⑦战略、组织及规章制度；⑧企业文化的口头描述及书面素材；⑨优良传统、榜样人物、模范事迹、成功经验；⑩习俗、仪式、内刊、网站、文体活动等 。
（2）诊断存在问题：文化诊断做什么？文化诊断要做的事情是根据企业竞争力的提升方向（或改进方向） ， 确定当前的企业文化在在观念和行为等方面存在的差距 。
主要思路是：
①所在企业的企业文化现在是什么样子，为什么会拥有现在这样的一个企业文化？
②现在的企业文化出现了什么样的问题
各种理念是不是合理的，是不是适合企业的未来发展需要（能否促进企业竞争力的提升）？
③企业的形象、制度及行为与企业所要反映的价值观、理念、企业精神等是不是一致的？
④根据当前的现状，企业文化应该如何去建设，如何去实施？如何测评、监督企业文化的运行状况？今后在企业文化的建设过程中应该注意一些什么？ 。
第二步 企业文化设计（提炼与提升）
对企业文化的设计要本着对企业原有文化本来面貌的尊重、在企业原有文化的基础上进行提炼和提升（创新）
（1）设计的主要过程
①现有优秀文化元素的提炼：系统总结、挖掘、提炼现有企业文化资源优势；不图一劳永逸、完美无缺，但求真实客观、平实有用 。
②与公司战略发展相悖文化元素的剔除：文化建设是对原有文化进行“扬弃与创新”的过程
要审视现有文化，弄清楚哪些不符合公司未来发展的需要，哪些与公司未来的发展一致，弘扬优秀的，剔除不良的
③适应市场竞争导入先进文化元素：本着适应未来竞争的要求，满足企业实现“战略实施”的需要，为企业引入新的文化元素，建设适合市场竞争、战略转变的新文化 。
（2）设计的主要内容
精神理念提炼（MI）→规章制度完善（BI）→物质形象设计（VI）
我们也可以这样理解 ， 企业文化方案设计过程就是企业CIS系统建设的过程
只是企业的形象设计（VI）环节弱化，可由专门的广告公司进行此项工作
Ⅰ精神理念提炼
通过全员性企业文化审计 ， 挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂” 。
①企业理念的提炼原则
A、尊重现实
企业理念来源于企业实践，是企业实践的凝练和升华
因此 ， 理念的设计应尊重企业历史价值观的现状和个性特色
B、超越现实
对于企业理念的提炼要站在历史的高度、时代的高度 ， 充分吸收当代社会最先进的文化思想观念，而且要能够把握社会前进的脉搏，预见企业未来的发展趋势 。
C、系统性原则
企业理念是一个系统，要强调各个理念之间不要冲突 ， 可操作性要强
D、艺术化原则
企业理念在一定程度上起到激励员工的作用，也是对外宣传的载体，因此，其艺术性不能忽视
语言要简洁、精炼 ， 富于感染力和影响力，易于传播，便于记忆
E、个性化原则
基本杜绝直接使用“团结、求实、奋进、创新”这种词汇，它缺乏个性
中国企业的理念当中，有37%以上有“团结” ， 似乎中国不太团结，谁都用这个理念，对企业来说，就没有个性色彩 。
国外一些企业理念确实让人感觉过瘾


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