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谈谈在工作中如何做好安全工作( 三 )

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4、做笔记，在做笔记前先向应聘者说明我会在面试过程中做笔记，不能让应聘者看到写的是什么 ， 只能听，不下任何结论，以防止影响后面的人 。
5、倾听，在面试过程中尽量不打断应聘者的话 ， 不接电话，不签字 ， 全面地听
6、控制面试进程 ， 在面试过程中要掌握主动权，切不可说“你谈谈你自己吧”之类的话 ， 因为每个应聘者都会挑着自己的长处说，这样下来，在评估时很难以比较，因为维度不一样 。
一定要针对该工作所需技能进行提问
当对方话过多时，主考官可东张西望 ， 或说“你讲的非常好，我们看看下一问题”或 “那你针对当中某件事是如何处理的”同时手心向心按示意应聘者停下来 。
当若示意对方多说时可手心向上
7、维护候选人的自尊
这点未为大多数公司的意识到 ， 应聘在面试过程中受到尊重后，会对该公司产生好感，并且会与朋友讲 ， 宣扬本公司；若未受到尊重，就会带来负面影响 。
8、辨别应聘者话的真假
若应聘者回答问题时非常的流利 ， 可打断他，说“很抱歉，刚才那段我没听清，能否再重复一遍，如果应聘者是事先背好的，那么他就会不知道说到哪了，重复的时候结结巴巴 。
说谎时人通常会有以下表现 ， 眼神游离不定，手势与话语不搭配，前后姿势变化大，面部表情不协调，据心理学家观察，姿体语言反映了真实信息的55%，所以要注意观察应聘者的动作神态 。
四、后续工作
对面试过程中的笔记进行整理，确定衡量应聘者是否适合该职位的维度，并对各项进行打分
在打分过程中 ， 要防止进入一些误区：1、偏爱像自己或亲人的应聘者；2、晕轮效应；3、相比错误 ， 最好的未必就是最合适的，以职位的维度比人，而不在应聘者找一标杆，其他应聘者都跟他比；4、首因效应与近因效应；5、使用一些不相关的信息；6、盲点，比如招聘者自己有些粗心，该应聘者也有些粗心 ， 若其应聘的是财务会计类的职位 ， 那么千万不能因能容忍自己而包容他的这个缺点 。
最后是针对一些关键性的职位的应聘者所填的信息进行取证
取证时应经拟录取者的同意后方可
在取证过程中，切勿问一些笼统的问题 ， 比如“他在你公司工作如何”“他的团队精神如何”这些问题似乎都已把答案告诉了被问者 。
要得真实的信息 ， 可试着这样问：我们准备聘请他，人无完人，他的表现很不错，但你觉得他还有什么地方需要改进的？他坐这个职位时哪方面的能力最欠缺？ 。


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