曾国藩：人生下半场，牢记这三个黄金法则咸丰|名臣名将

文章图片

文章图片

文章图片

作家熊太行曾说，每个职场上的王者，身体里面都应该有三个灵魂：

一个文臣，谨小慎微，考虑风险；

一个武将，积极努力，谋求胜利；

一个商人，精打细算，心中有数。

从这三个方面看，曾国藩算得上“一代宗师” 。

在《精进，解读曾国藩成事密码》一书中，作者胡森林用曾国藩的30篇奏折，为我们生动再现了：

他是如何从一个职场菜鸟，修炼到左右逢源，积极进取，进退有度的境界。

相信每个正在为工作烦恼的人，都能在这本书里找到自己的解药。

臣窃观皇上生安之美德，约有三端。而三者之近似，亦各有其流弊，不可不预防其渐，请为我皇上陈之。

谁能想到，年过40的曾国藩，还是一只职场菜鸟。

虽然青年入仕，但真正的职场暴击，还要从1851年的这份奏折说起。

那年， 41岁的曾国藩向刚继位的咸丰皇帝递交了一份措辞犀利的奏折。

批评他小事精明、大事糊涂，务虚多于务实，嘴上说着虚心纳谏，行动却未见半分。

咸丰皇帝看后血压飙升， “怒掷其折于地” 。

虽然没砍曾国藩的脑袋，但成见已深。

后来曾国藩在基层办团练，有成绩的时候，咸丰皇帝尚能“你好我好” 。

一旦受挫，那是丝毫不留情面，太平天国稍一消停，就顺势把他撵回了家。

曾国藩憋屈啊，自己一心为君，怎么就落个“万人嫌”的下场？

这里作者总结道：“闻过则喜”为难人，把握好分寸是正道。

知乎上有个浏览量超百万的话题：领导如何看待不卑不亢的下属？

有一个高赞回答，大意是：不卑不亢没有错，但要“事事有回应” 。

自己在做下属时，不仅工作上能为领导分担，生活中领导有需要帮忙的时候，她也能妥善处理。

后来她做领导时，也会选择这样的下属。

虽然不需要下属提拱“彩虹屁”一类的情绪价值，但领导毕竟代表公司雇佣了你的时间和能力， “做好服务” ，这个分寸还是要有。

再次出山的曾国藩，彻底转变了与领导的相处方式，也给我们带来了三点启示：

第一，不做“犬系员工” ，不在讨好领导个人上投入太多精力。

对的赶紧执行，错的打个太极，先顺着说，再按自己的思路分析，最大限度地实现自己的主张。

第二，不做“信息黑洞” ，也不制造“信息冗余” 。

工作问题勤汇报，把领导关心的问题讲清楚，并提出解决方案，其他废话少讲，保持良好沟通。

第三，不在关键时刻掉链子。
【曾国藩：人生下半场，牢记这三个黄金法则】
在涉及到组织安全、利益荣辱的重大时刻，能全力以赴帮领导渡过难关。

互相信任是向上管理的最高境界，但信任，永远建立在分寸之上。

至楚军围攻安庆，已逾两年，其谋始于胡林翼一人画图决策，商之官文与臣，并遍告各统领。前后布置规模，谋剿援贼，皆胡林翼所定。

咸丰十一年，曾国荃的吉字营一举拿下安庆。

在这个重要的节点，他递交了一份工作总结——《克复安庆省城片》。

报告中提到了湘军团队的和衷共济，重点提了盟友胡林翼的贡献。

此时的曾国藩，已是人际关系的高手。特别是对于盟友，他主动让利，尽显诚意。

职场中除了上下级关系，还有三种重要的关系：

同盟关系、对手关系、中立关系。

同盟关系：目标相同，能力互补，讲究的是利益公平、承诺兑现。